?? 客戶面臨的問題
◆?培養了“錯誤”的人才——高潛人才享受公司培訓資源傾斜后,陸續跳槽,公司成為了行業內的“黃埔軍?!?,是不該培訓嗎?還是培訓的人才并非伴隨企業成長的同行者?
◆?高潛管培生活力逐漸衰退——花大力氣招回來的管培生已經在一線鍛煉好幾年了,公司對其的成長情況及崗位匹配度不了解,往屆管培生也未感受組織的關懷。最具活力和創新力量的新生代仿佛日漸沉寂。
◆?缺失學習機會導致人才流失——數據顯示,大部分人才流失的重要原因之一,是“企業不能夠提供學習的機會”,無法獲得切實的發展和成長。
◆?人才梯隊存在斷層現象——企業處于快速發展期或轉型變革期,現有管理層已無法滿足崗位職責要求,同時后備梯隊缺少足夠成熟的人才。
?? 中大咨詢解決方案
中大咨詢裝配式高潛人才模型依托于麥克利蘭的冰山模型提出,四個維度觀測難度自上而下逐層遞增。該模型為高潛人才全維模型圖,企業可根據實際情況,模塊式搭配屬于自身的高潛人才模型。
選-訓雙驅動建設企業人才庫:如何合理選拔人才與如何有效培養人才是企業人才庫建設的兩大核心問題。中大咨詢認為通過定標-對標-達標-評估四步走,為人才選拔、人才培養提供標準與評估,以選、訓為驅動,形成完整閉環。
依托中大咨詢領導力模型數據庫,快速建模,高效敏捷輸出人才標準。
APW組合式評估:目前常見的評估手段主要為線上測評和線下評估,中大咨詢認為這能快速有效地選拔高潛力、高績效的青年人才,但須增加意愿度/企業文化適配度的觀測及干預,確保精準選拔高意愿、高潛力、高能力的后備人才。
基于過去-現在-未來,全方位情景化評估選拔高潛青年人才:
???客戶可以獲得的收益
◆?打造能快速作戰的后備軍團:為企業裂變式發展、新業務開拓打造可快速作戰的人才
◆?規避錯誤的培育成本:通過情景式任務設置門檻,挖掘觀測高潛人才的動機、意愿、企業文化契合度等,精準識別高意愿高潛能人才,提供培育效能
◆?儲備未來人才:預測企業未來戰略及業務發展所需人才數量及結構,提前進行人力資源規劃并做儲備,打造企業人才供應鏈
◆?盤活沉默人力資源:通過培養項目盤活高潛人才,激發其工作活力
◆?建立企業高潛人才庫:建立健全人才庫,為高潛人才提供隱形的人才激勵,同時通過往屆高潛人才庫數據留存及分析,提高企業高潛人才畫像精準度
◆?降低優質人才流失率:提供學習機會及平臺,降低優質人才流失率,用學習與成長的機會留住人才