高管

宏觀分析

建筑業宏觀形勢與供給側改革及數字化與智能化趨勢分析

雙碳下建筑、基建行業發展的機遇與挑戰

建筑行業發展趨勢、挑戰與機遇解析

宏觀經濟形勢與建筑行業趨勢—十四五規劃建筑業的新機遇

全球化的的時代機遇一帶一路建設與中國企業走出去的機遇

建筑企業在大灣區背景下的發展策略（2024年版）

建筑企業在西南地區發展環境與策略（2024年版）

發展新質生產力，加快建筑業創新步伐

新質生產力對工程業務的影響與關系

綠色智慧化建造----建筑企業實現雙碳目標的途徑與方法

當前“三大工程”有關政策、項目策劃及投資開發實戰演練

綠色建筑最新政策解讀與新發展階段雙碳達標對于建筑企業的機遇與挑戰

洞悉新能源市場，塑造綠色未來

改革熱點

工程企業ESG體系建設實施路徑

“雙百行動”“科改示范行動” 怎么干！

公司治理

完善工程企業公司治理的方向與對策

人力資源

工程企業職業經理人改革政策解讀及操作實務

雙百和綜改試點下三項制度改革創新

工程企業工資總額政策解讀及企業收入分配培訓

工程企業中長期激勵政策解讀與操作實務——以中建、中鐵等工程行業為例

工程企業三項制度改革操作實務

如何靈活運用中長期激勵“工具箱”激發企業活力

創新長效激勵助力科技型企業精準發力丨以新機制釋放活力篇

戰略發展

建筑國企高質量發展內涵與實現路徑

地方平臺公司十四五戰略轉型與國企改革

工程企業如何實現進一步高質量發展

工程企業如何以“鏈長”思維布局產業鏈

工程企業如何構建企業創新體系

“勢”者生存——戰略思維與戰略管理實務

“十四五”戰略規劃編制實務

向華為學戰略管理

體制機制

混改2.0時代下的操作要領

工程企業混合所有制改革政策解讀與操作實務

國企改革三年行動方案下市場化經營機制創新

國有企業市場化經營思維

工程企業混改政策解讀與員工持股（股權激勵）實戰解析

數字化

工程企業數字化轉型方向與路徑

工程咨詢行業和企業的數字化轉型探索實踐

建筑企業項目智慧工地管理實論

以數字化為支撐的集團差異化管控模式設計與落地

資本運作

投資并購專題課程

市值管理專題課程

投資決策方案編制及審核專題課程

債務化解與融資創新專題課程

2023年115號文政策解讀及相關投資業務策劃

投后管理專題課程

灣區經驗

從大灣區國資國企改革樣板總結實踐真知

領導力

愿景領導力?

情境領導?-領導方式因情境而不同

教練式領導力系列?

工程企業的高績效團隊打造

打造數字化轉型新動力——企業數字化領導力課程?

非職權影響力

工程單位的跨部門協作與沖突處理（沙盤模擬）

中基層管理

中基層管理

智慧工地與智能建造的落地管理

被動式近零能耗建筑與綠色建筑、裝配式建筑發展與研究

綠色建筑、超低能耗建筑、可再生建筑能源應用、綠色建材

中層管理

格局覺醒——領導者的自我蛻變?（版權課程）

當責領導力?（國際版權課程）

創新指北針?——可復制的敏捷創新訓練

引領變革——非職權影響力的戰略與實踐

TMT全面帶教指導技術

高效團隊的必經之路-部屬培育、授權與激勵

新生代領導力

4D 卓越領導力和團隊打造?（國際版權課程）

FDT克服團隊協作的五項障礙工作坊?（版權課程）

戰略導向的人才管理創新

從“戰略解碼”到“落地執行”——戰略目標分解工作坊

業務創新 - 全業務領域創新十種模式及方法

高效能績效驅動——卓越績效管理的策略與技巧

決策智能——系統思考與思維決策的融合

市場洞察與商業敏銳度

流程卓越指南——管理與優化實戰技巧

基礎管理

新任管理者自我覺察工作坊

從業務（技術）走向管理/管理者角色認知與定位

效率倍增——高效精力管理

拆掉創新思維里的墻——五步提升創新能力

教練式高爾夫?向上管理（版權課程）

教練式高爾夫?向下管理（版權課程）

打破部門墻——跨部門溝通與協作

列國爭霸——團隊管理與協作沙盤

員工管理之道：高效能方法與技巧

核心團隊領導力沙盤?（版權課程）

力出一孔——打造卓有成效的執行力

卓越執行力修煉與提升——沙漠掘金沙盤課程

卓越管理：非人力資源經理人的人力資源管理

勇攀高峰——目標管理與工作推進沙盤

成功項目管理

左圓右方?創新思維與問題解決

問題分析與解決沙盤（版權課程）

財務一日通--非財務人員的財務管理

項目經理

EPC項目管理

工程總承包管理辦法深度解析及實務指引

EPC總承包項目管理

EPC項目的投資控制

新形勢下EPC工程項目全過程管理實務

EPC工程總承包合同策劃及風險管控

EPC工程項目管理沙盤模擬實務

建筑法律政策

最新建設工程管理相關法規政策解讀

建筑業宏觀形勢與發展趨勢分析

建筑安全

建筑施工安全管理

建筑施工企業安全生產管理

建筑項目策劃

建筑工程項目策劃

建筑項目申報

綠色建造與綠色工地的創建與申報要點

招標采購

最新工程造價管控和招標采購實務與工程合同管理典型問題分析

建筑施工工程項目全過程管控

項目全過程

工程項目招投標管理及案例分析

施工全周期項目管理

工程總承包管理辦法深度解析暨EPC項目全過程管理

合同管理

建筑施工企業合同管理的風險防范與控制

建設工程合同管理及風險防范

項目經理提升

優秀項目經理角色重塑

建筑施工企業工程項目經理管理技能提升培訓

團隊建設

項目團隊管理與有效溝通技巧

項目經理必備素質及項目團隊建設

高績效團隊建設

質量管理

滲漏治理技術與防水質量控制

建筑工程質量事故案例分析及經驗教訓

施工進度

工程項目進度管理

工程項目質量、進度、成本、安全管理

建筑成本管控

建筑業企業工程成本全過程精細化管控

建筑施工企業成本管理與控制

建筑風險管控

項目風險管理培訓

建筑企業項目經理的財務管理與稅收風險控制

工程索賠

項目變更與索賠管理

工程索賠管理及案例分析

工程造價

建設工程造價管控培訓

領導力

項目變更與索賠管理

市場、安全與通用管理

市場經營

招投標新規下的工程項目招投標管理及案例分析

國有企業招投標采購規范與案例解析

工程公司商務談判與禮儀實戰演練

工程項目的商務談判

工程公司營銷體系搭建與激勵機制建設

新形勢下工程項目市場分析與發展趨勢研判

工程建設市場營銷與拓展實務—市場策劃、招投標組織、合同談判實務

工程企業市場開發與營銷案例實戰解析

建筑企業營銷和客戶關系管理

工程項目市場營銷全過程管理與實戰技巧解析

國際工程項目市場開發-EPC+F項目開發

通用管理

建設工程經濟

建設工程項目管理

工程項目全過程管理與控制課程

國際工程商務管理

最新建設工程管理相關法規政策解讀

壓力管理與情緒調適

執行力3把劍——目標計劃、執行與問題解決

行動導圖--從目標到結果行動路線圖

政商大客戶的高層商務關系建交與商務往來禮儀應用

演講致勝--做精彩高效的工作匯報

創新思維訓練系列課程

安全質量

安全監督政策法律法規解讀

建筑施工企業安全生產管理

安全生產形勢分析及安全生產問責

建筑消防管理和安全防范

建筑施工起重機、腳手架、支撐架安全技術要點防范

建筑工程項目風險管理

工程企業合同管理及法律風險防范

甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決

建設項目過程中突發事件預防、處理與應對

建筑工程質量事故案例分析及經驗教訓

裝配式建筑成本分析、PC設計、施工方案、驗收制度與常見質量問題剖析

風險內控

國資委最新內控意見解讀和風險內控合規體系整合實踐

工程企業內審內控及風險管理

工程企業各業務循環內控實務

人力資源

人力資源規劃

人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道（版權課程）

價值與效能—互聯網+時代的人力資本管理新思維

華為的人力資源之道

數字化人力資源

用數據說話——人力資源量化管理和數據分析

向世界500強企業學人力資源三支柱

價值裂變：人力資本增值創新之道

企業定崗定編實務

培訓體系

新常態下的人才培養創新

與業務共舞：基于業務的培訓體系建設與創新

培訓需求調查與培訓計劃編制

七步成詩：企業大學建設七步法

人才引爆點：關鍵業務及高管人才培養策略

招聘面試

企業崗位勝任力模型、任職資格體系構建與測評

金牌面試官的面試與甄選技術

勞動關系

勞動用工風險預防控制體系建設

企業用工成本分析與管控

勞動合同撰寫實務與office在勞動合同管理中的應用

病假、三期及工傷等疑難問題應對及風險控制

個稅新政及具體應對實操破解個稅調整、社保改嫁困局及合理避稅政策

內訓師

三維成課?企業培訓師工作坊

四元八步?課程設計與開發

微課程開發與設計

培訓師講解能力與臨場技巧訓練

教學模式與授課方法訓練

視覺引導師工作坊

TTT內訓師戰訓營

薪酬福利

基于勞動法的績效薪酬管理

薪酬設計“6+1”（版權課程）

新常態下崗位價值與薪酬激勵管理實務

企業薪酬體系設計與實務

激勵型薪酬體系設計與人工成本管控

績效管理

企業績效管理體系設計與實務

OKR目標與關鍵成果法

績效面談

HRBP

人力資源轉型與HRBP

打造高效能團隊：如何成為Super HRBP

OD組織發展

OD（組織發展）實戰課

組織發展與績效管理（高階）

培訓課程：

獲取更多信息請撥打

500強及眾多大中型企業信賴之選

中建七局“十四五”規劃項目
中建七局“十四五”規劃項目
國內一流的融資建造企業中國建筑第七工程局有限公司（簡稱中建七局），是隸屬于世界500強中國建筑股份有限公司的骨干成員，為國內一流的融資建造企業、中原地區最大的建筑地產綜合企業集團。高質量發展態勢持續向好2022年上半年，七局主要指標順利實現“時間過半，任務過半”，企業高質量發展態勢持續向好，生產經營平穩有序統。統籌施策保障達產增收，市場營銷品質持續提升，項目管控水平持續改善，組織機構管理持續優化，風控管理機制持續健全。
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中交廣航局薪酬績效體系優化項目
中交廣航局薪酬績效體系優化項目
國內一流的疏浚企業中交廣州航道局有限公司（以下簡稱“廣航局”）由創建于1954年的廣州區疏浚隊發展而來，隸屬于世界500強企業中國交通建設股份有限公司(CCCC)，擁有一支門類齊全、質量性能優越、作業效率出色的疏浚船隊，擁有亞洲最大、世界領先的耙吸式挖泥船及世界最大的抓斗式挖泥船。深化改革、縱深穿透——全面激發企業內生活力動力廣航局緊密圍繞高質量發展核心，穩基礎、促轉型、調結構、拓市場、深改革、強管理、控風險、抓黨建，改革創新破題前行，發展質量躍升臺階。2021年全面完成年度各項預算指標和上級下達的目標任務，國企改革三年行動83項改革工作任務完成率達94.28%。
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中交四航局制度流程體系優化項目
中交四航局制度流程體系優化項目
中交基建板塊高質量發展標桿中交第四航務工程局有限公司（簡稱四航局）創始于1951年，為世界500強企業中國交通建設股份有限公司的全資子公司，擁有港口與航道工程施工總承包特級、公路工程施工總承包特級及水運行業甲級設計、公路行業甲級設計“雙特雙甲”資質。 強化制度流程建設——助力四航局運營提質增效隨著宏觀經濟環境的變化，建筑業正處于從以往粗放式發展模式向高質量發展的轉型階段，建筑企業迫切需要提升標準化管理水平，培育效率、可持續性等方面競爭優勢。結合調研分析，中大咨詢此次以制度流程相互融合的形式協助四航局完善標準化建設。
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四川水建綜合管理提升項目
四川水建綜合管理提升項目
四川水利鐵軍四川省水利電力工程局有限公司成立于1963年，是四川省水利發展集團有限公司的核心子公司。四川水建擁有雄厚的技術實力、豐富的施工經驗，自公司成立以來，承建國內外水利水電工程及其它建筑工程800余項，獲中國水利工程優質（大禹）獎1項，獲省科技成果和科技進步獎4項，獲部、省級優質工程獎2項，獲省優秀施工工程獎14項。高效引入行業標桿經驗與專業管理體系——中大咨詢推動四川水建發展動能提升“十四五”期間，水利建設是國家和四川省大力支持的重點領域，迎來政策“窗口期”，四川省共規劃31個重大水利工程和6000多個中小型水利工程，總投資規模約6400億元。四川水建作為四川省屬水利電力工程施工總承包壹級企業，一方面迎來有序推進公司制改革的轉變紅利、加入四川水發集團的平臺資源優勢，但另一方面也面臨著公司的戰略、組織、人力資源、制度流程、企業文化等管理短板逐漸凸顯的發展制約。
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中國交建粵港澳大灣區區域總部戰略規劃咨詢項目
中國交建粵港澳大灣區區域總部戰略規劃咨詢項目
中國交建深耕于大灣區已有60余年之久。2016年設立華南區域總部，2019年，將華南區域總部改組為粵港澳大灣區區域總部（廣西總部）。2020年是粵港澳區域總部（廣西總部）起步之年，面對嚴峻復雜的外部形勢、新冠肺炎疫情的嚴重沖擊、人員緊缺的內在壓力，區域總部高效完成組建。
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中國電建十四五期間改革發展重大風險管理研究課題項目
中國電建十四五期間改革發展重大風險管理研究課題項目
中國電力建設集團有限公司（以下簡稱中國電建）是經國務院批準，于2011年9月在原中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司所屬14個?。▍^、市）勘測設計、施工、裝備修造企業基礎上重組而成跨國經營的綜合性特大型中央企業。
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——  建筑工程行業整體解決方案  ——

近30年來，中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域，為建筑工程企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力建筑工程企業解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能。

咨詢服務

培訓課程

模塊

課程

高質量發展

（1） 面向2035宏觀經濟大背景下國有企業的確定性趨勢

（2） “十四五”國有企業重組整合的邏輯與路徑

（3） 如何打好國有控股上市公司增量提質的“組合拳”

科技創新

（1）國有企業主動融入國家科技體制改革的路徑

（2）企業創新管理體系建設與能力提升路徑

（3）培育一流科技創新管理能力的500強經驗

地方投資平臺

（1）地方投資平臺債務化解的破局點——抓資產盤活

（2）數說常態化戰略：地方投資平臺并購上市公司的冷思考

前沿經驗

（1）“十四五”時期粵港澳大灣區國資國企改革發展案例巡禮

（2）登高望遠：從世界500強企業看行業發展邏輯與發展趨勢

行業經驗

（1）“十四五”時期工程企業高質量發展內涵、趨勢與經驗