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數據資產入表?
數據要素時代地方國有數字產業(數據)集團戰略升級探討
“數據”賽道持續升溫,“數據資產入表”為地方數產公司加快能級躍升帶來了增厚資產及融資多元化等重大機遇,但現有數產能級難以支撐“數據要素”替代“土地要素”, 傳統“項目驅動”模式難以拉動“要素驅動”的新馬車,如何實現注入及真正完成數據的資本價值循環依然有較多難題待破解。因此告別傳統平臺公司融資代建再融資的運作模式,以“科技型”企業的發展思路創新挖掘數據端場景端產業端價值,推進業務模式轉型;從技術端產品端人才端重塑核心競爭力將推動數產集團更好的行穩致遠。
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行業發展痛點
在“大數據”、“數字經濟”、《數字中國建設整體布局規劃》發布、“國家數據局”組建等重大戰略機遇牽引下,各地為構建數據產業鏈主、引領區域數據產業生態紛紛成立數產集團。60萬億規模的數據產業確實有替代土地要素的潛力,但目前地方國有數產集團不論是資產、營收還是利潤表現距離替代土地要素仍然有極大差距。面向數字中國建設要求、面向行業發展科技前沿、面向公司戰略和業務發展需要,深入實施創新驅動發展戰略。發揮數據鏈主核心功能,支撐地方“數據要素”替代“土地要素”仍然面臨巨大的挑戰。
地方數產集團面臨什么矛盾?
有數產集團能級難以支撐“數據要素”替代“土地要素”
目前地方國有數產集團不論是資產、營收還是利潤表現距離替代土地要素仍然有極大差距。地方數產集團資產總額、營業收入、利潤總額中位值與過去土地要素運營主體城投平臺公司的差距分別約為206、100、152倍
傳統“項目驅動”模式難以拉動“要素驅動”的新馬車
業務靠政府,市場靠市長。地方數產集團以政府數據基礎設施投建項目為主要驅動力,業務主要來自于政府功能性任務,市場化業務少,市場化運營能力較弱。如何通過做大做強市場化業務更好地支撐政策性任務的開展成為新的挑戰。
作為區域數據運營的可靠第三方,地方數產集團并非數據的所有者,而是政府授權使用者,未掌握數據基礎資源,要實現“數據要素”驅動,地方數產集團基礎相對薄弱
地方數產集團如何跨越升級?
借入表之機,打通數據“要素”“資產”“資本”價值循環,推動數產提能級
地方數產集團應積極爭取數據資源,推動數據資源資產化,探索實施數據資產的資本化運作,實現價值放大
蓄科創實力,繪制數據“技術”“產品”“產業”新藍圖,增強生態控制力
地方數產集團需謹慎防范邁上負債驅動發展的老路,面向數字中國建設要求、面向行業發展科技前沿、面向公司戰略和業務發展需要,深入實施創新驅動發展戰略
解決方案
謀篇布局,管理升級
打造一流數字產業平臺
中大咨詢持續跟蹤數字產業發展趨勢,全面剖析區域建設發展模式,深度參與數字產業平臺業務布局與組織管理實踐,深刻把握數字產業平臺發展過程中普遍面臨的難點、痛點,致力于形成匹配數字產業平臺需求的一攬子解決方案,助力企業實現高質量、可持續發展,打造數字產業平臺標桿。
改革提升
中大咨詢聚焦國企改革最新要求,為數產集團提供對標一流、雙百行動、科改行動等綜合性方案。
國有資本布局優化
現代企業制度與市場化經營機制
創新體制機制建設
戰略規劃
中大咨詢圍繞數據產業發展趨勢,為數產集團提供涵蓋診斷回顧、總體規劃、業務舉措到落地計劃的整體解決方案,同時也可根據實際需要開展科技創新規劃、對標提升等專題研究。
人力資源
中大咨詢為數產集團客戶提供契合數字化企業管理特點與市場化業務發展特征、契合企業運營管理實際的系統性人力資源解決方案,助力企業充分發揮人力資本價值,實現高質量發展。
投融資與資本運營
緊密結合數字產業發展趨勢與國企深化改革要求,提供投資報告、全過程咨詢、資本運營等專業服務。
中大咨詢致力于跟蹤前沿數字技術,協助客戶提升數字化管理能力,從而精準掌握市場信息,敏捷開展業務管理與服務創新,快速響應客戶需求并增強客戶粘性,形成獨特的競爭優勢。
代表案例
數字廣東
成為數字政府建設的引領者
打造“1234”戰略體系,明確業務發展思路,實現可持續高質量發展
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廣州工控
數字化規劃
在集團重組、股權多樣化背景下,通過數字化規劃實現有效管控,推動下屬企業通過數字化實現產業升級
中部某智能公司
打造科技型國企轉型發展方案
推動公司進一步做大做強,盤活資產、集中資源、整合資本,全力打造創新型、科技型國企,實現高質量發展奠定堅實基礎
成都數據
樹立科改示范標桿,打造數字化創新尖兵
從戰略視角出發,建立科學有效、實事求是的市場化激勵機制,釋放科技人才活力,激發公司科技創新動能
湖北數產
健全市場化經營機制,支撐集團戰略發展
聚焦三項制度改革重點領域,基于戰略導向、問題導向和標桿導向,明確改革思路,制定改革方案,健全制度規范
南網數研院
科技創新改革試點研究及改革綜合服務
圍繞科技項目策劃、組織體系建設,對科技自立自強的要素一體化配置展開設計;深化推進公司集團化運作,從體制機制層面支撐推動集團改革轉型及高質量發展
云上貴州
釋放組織活力,提升人才效能
搭建市場化、多元化的職業發展通道與薪酬分配體系,最大程度激發組織和員工內生動力
中國聯通廣東分公司
基于數字化轉型的人才規劃
在差距分析的基礎上,制定廣東聯通人才規劃,助力廣東聯通人才素質大幅度提高,人才隊伍結構持續優化,人才發展環境進一步改善
中建電子商務
人力資源管理提升
助力中建電商形成協同聯動的業務體系,重構業務模式、提升盈利能力。創新中建電商市場化發展思路,煥發企業經營活力。
構建并購融合模式
圍繞國有數字化企業特征,構建并購融合邏輯模型,形成一套科學化、系統化、標準化的理論方法和工作指引,助力南網數研院持續提升并購融合效能,打造一流創新平臺和具有核心競爭力的高科技企業
廣東電網能源發展
央企控股企業引入戰投
從電網全資子公司轉型為混合所有制企業,引入三家優質地方國企,成為電網系統電建企業中首個“雙百行動”標桿企業,入選國資委首批5家優秀案例
惠州市國資委
國企投融資專項講座
惠州市國資委近日組織開展了國企投融資案例與實踐專項學習活動,中大咨詢副總裁黃劍受邀主講,結合案例對國企投融資模式、企業上市等專業領域進行了分享
潤建股份
數字化轉型規劃
對內部過往信息化建設情況進行全面調研梳理,從戰略、業務、應用、數據、IT治理等方面洞察存在問題,并通過明確未來三年信息化建設目標與推進路徑,實現對潤建股份管理賦能、業務賦能和行業賦能
某互聯網集團
財務數字化規劃
集團財務部為更好支撐某互聯網集團的高速發展,需求提高財務的核心競爭力,將財務部打造成能夠匹配集團收入規模的世界五百強財務部
西安高科集團
對集團管理信息化工作全面規劃,推動集團統一思想、凝聚共識,在多領域系統分散建設、滿足靈活性應用基礎上,設計集團級大數據分析平臺,以聚合和治理跨板塊數據,推動集團逐步提升數據決策能力
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