數據資產入表?

數據要素時代地方國有數字產業(數據)集團戰略升級探討

“數據”賽道持續升溫,“數據資產入表”為地方數產公司加快能級躍升帶來了增厚資產及融資多元化等重大機遇,但現有數產能級難以支撐“數據要素”替代“土地要素”, 傳統“項目驅動”模式難以拉動“要素驅動”的新馬車,如何實現注入及真正完成數據的資本價值循環依然有較多難題待破解。因此告別傳統平臺公司融資代建再融資的運作模式,以“科技型”企業的發展思路創新挖掘數據端場景端產業端價值,推進業務模式轉型;從技術端產品端人才端重塑核心競爭力將推動數產集團更好的行穩致遠。

行業發展痛點

在“大數據”、“數字經濟”、《數字中國建設整體布局規劃》發布、“國家數據局”組建等重大戰略機遇牽引下,各地為構建數據產業鏈主、引領區域數據產業生態紛紛成立數產集團。60萬億規模的數據產業確實有替代土地要素的潛力,但目前地方國有數產集團不論是資產、營收還是利潤表現距離替代土地要素仍然有極大差距。面向數字中國建設要求、面向行業發展科技前沿、面向公司戰略和業務發展需要,深入實施創新驅動發展戰略。發揮數據鏈主核心功能,支撐地方“數據要素”替代“土地要素”仍然面臨巨大的挑戰。

地方數產集團面臨什么矛盾?

有數產集團能級難以支撐“數據要素”替代“土地要素”

目前地方國有數產集團不論是資產、營收還是利潤表現距離替代土地要素仍然有極大差距。地方數產集團資產總額、營業收入、利潤總額中位值與過去土地要素運營主體城投平臺公司的差距分別約為206、100、152倍

傳統“項目驅動”模式難以拉動“要素驅動”的新馬車

業務靠政府,市場靠市長。地方數產集團以政府數據基礎設施投建項目為主要驅動力,業務主要來自于政府功能性任務,市場化業務少,市場化運營能力較弱。如何通過做大做強市場化業務更好地支撐政策性任務的開展成為新的挑戰。

作為區域數據運營的可靠第三方,地方數產集團并非數據的所有者,而是政府授權使用者,未掌握數據基礎資源,要實現“數據要素”驅動,地方數產集團基礎相對薄弱

地方數產集團如何跨越升級?

借入表之機,打通數據“要素”“資產”“資本”價值循環,推動數產提能級

地方數產集團應積極爭取數據資源,推動數據資源資產化,探索實施數據資產的資本化運作,實現價值放大

蓄科創實力,繪制數據“技術”“產品”“產業”新藍圖,增強生態控制力

地方數產集團需謹慎防范邁上負債驅動發展的老路,面向數字中國建設要求、面向行業發展科技前沿、面向公司戰略和業務發展需要,深入實施創新驅動發展戰略

解決方案

謀篇布局,管理升級

打造一流數字產業平臺

中大咨詢持續跟蹤數字產業發展趨勢,全面剖析區域建設發展模式,深度參與數字產業平臺業務布局與組織管理實踐,深刻把握數字產業平臺發展過程中普遍面臨的難點、痛點,致力于形成匹配數字產業平臺需求的一攬子解決方案,助力企業實現高質量、可持續發展,打造數字產業平臺標桿。

中大咨詢圍繞數據產業發展趨勢,為數產集團提供涵蓋診斷回顧、總體規劃、業務舉措到落地計劃的整體解決方案,同時也可根據實際需要開展科技創新規劃、對標提升等專題研究。

中大咨詢為數產集團客戶提供契合數字化企業管理特點與市場化業務發展特征、契合企業運營管理實際的系統性人力資源解決方案,助力企業充分發揮人力資本價值,實現高質量發展。

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