中大咨詢助力企業開展對標世界一流行動

標桿管理的典型誤區

對過去不對未來

從單一企業視角來看,一套統一的世界一流企業評價體系是不存在的,企業需要結合戰略目標、發展階段與功能定位,“一企一策”建立適應企業發展特征的評價體系

對名氣不對實際

對標桿體系和能力的穿透式分析是明確差距、尋找路徑、制定計劃必不可少的步驟,實踐中企業往往只提標桿之名而不理解標桿一流水平之實

對表象不對本質

企業對自身問題的梳理往往易陷入以偏概全,缺乏針對性和精準度,這進一步帶來的問題是責任不清,且對標管理提升與經營提升嚴重脫節

對單項不成閉環

對標管理的成果形式是重要閉環,但大多企業在設置成果形式時,更多考慮考核的便利性而非管理能力的實質提升

追本溯源:什么是標桿管理?

“標桿管理指的是不斷尋找和研究業內領先的優秀實踐,并將自身的關鍵績效指標進行分析并與之比較、判斷,從而建立起可持續發展的關鍵績效標準及改進的最佳策略,最終追上或趕超業內最佳,創造一個績效的良性分析—比較—改進循環過程?!?/p>

——美國生產力與質量中心

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以對標推動戰略變革

用“明天思維”思考對標,遴選成功執行戰略變革、穿越行業周期的企業作為標桿學習對象,通過持續學習與改進推動戰略轉型