一、項目背景

2020年是廣汽集團數字化轉型元年，明確了數字化三年轉型目標和實施路徑，與集團“十四五規劃-數字化專項規劃”共同指引集團數字化轉型工作。

廣汽集團在數字化轉型過程中遇到的四大痛點：

?·缺乏頂層設計

·缺乏數字化認知

·缺乏對數字化實施路徑的正確理解

·缺乏人才支撐

二、中大咨詢解決方案

用戶對象梳理：中大咨詢圍繞“管理、應用和建設”三個層面，定位數字化關鍵群體或崗位，數字化用戶對象與發展重點，其中公司高管是集團數字化轉型成功與否的關鍵。

前期調研訪談：中大咨詢通過與21位企業HR和關鍵數字化業務部門管理人員的訪談，厘清數字化能力和培訓體系的現狀；基于BCG數字化轉型經驗和對本項目的思考，梳理出4大層級數字化能力發展需求關鍵點。

梳理能力模型：4大層級下各類崗位族群的能力模型。

規劃設計路徑圖：以問題為導向，規劃設計未來三年能力提升學習路徑圖，其中高層領導聚焦在數字化轉型的認知深化、數字化轉型項目的痛點難點。

三、咨詢成果