?? 項目背景

大圣科技成立于2016年，由廣州汽車集團股份有限公司為主要股東發起成立，公司總部在廣州。大圣科技始終堅持著擁抱變化、追求創新，在汽車行業積累了豐富的數字化技術和平臺運營經驗，未來將進一步強化自主創新能力，致力于成為國內領先的汽車行業全價值鏈高科技企業，逐步構建數字化咨詢、產品、交付和運營整體能力。廣汽集團在數字化轉型過程中遇到一定的痛點、難點，尚需集團和大圣科技進一步發力。

廣汽集團數字化轉型主要痛點：

◆?缺乏頂層設計——?缺乏頂層設計使得數字化轉型知易行難，在組織架構、機制流程上不配套；未制定好短期目標與長期目標的關系，在考核、KPI等也不符合集團數字化長期建設的方向?！?strong>訪談：“我們現在很多組織架構和做事的方法和業務流程都是不能適應的”?。

◆?缺乏數字化認知——?從集團、業務單位的領導到基層員工，缺乏對數字化的正確認知，對數字化的理解過于狹隘，僅限于數字收集、IT技術等?！?strong>訪談：“每個人都知道要數字化轉型的重要性，但是每個人理解是不一樣的，我們怎么樣在廣汽統一共識，我們到底要轉些什么”。

◆?缺乏對數字化實施路徑的正確理解——?認為數字化轉型主要就是數字化部、信息中心的事，與業務部門、職能部門無關?！L談：“轉型70%其實是來自于業務部門主動地去發現問題，然后和數字化團隊一起去想怎么用這個新的技術和方法去實現，對內怎么提高效率，對外怎么提高體驗”。

◆?缺乏人才支撐——?缺乏數字化人才，特別是既了解汽車制造又熟悉數據分析工具、數據使用的人?！?strong>訪談：“要達成的話其中還是很需要人才作為支撐，應運時代的變化作一些調整“。

?? 項目整體思路

中大咨詢認為數字化能力中心建設既要關注頂層規劃，更注重落地實施，通過培養項目設計與實施、資源建設、品牌打造、標準化運營等持續賦能。

本次數字化能力中心建設以“金字塔模型”為整體建設思路，規劃+建設+運營多步并舉，快速出成效。

???項目成果