當下和未來,汽車行業企業將面臨的挑戰

戰略與業務布局

隨著新能源快速發展和燃油車增長陷入瓶頸,主機廠和零部件企業需要緊抓行業發展趨勢,調整自身發展戰略和業務布局。

資本運營

在電動化、智能化、網聯化等市場趨勢下,主機廠和零部件企業需要加快布局創新技術和業務的投資,找到“第二增長曲線”

供應鏈管理與保障

受疫情、大宗商品價格變化和貿易戰等因素影響,主機廠和零部件企業成本大幅上升。在此情況下,主機廠和零部件企業需要加快保障自身供應鏈安全與穩定,努力降低零部件成本。

組織架構優化

面對高度白熱化的市場競爭趨勢,主機廠和零部件企業需要及時調整組織架構,通過組織變革支撐戰略轉型,實現高效管理和降本增效。

企業文化與品牌

隨著各大新能源汽車品牌的紛紛涌現,面對復雜的市場市場形勢,車企構建面向新時代的企業文化戰略理念,并找準自身品牌定位。

人才發展與培訓

在新能源時代,主機廠與零部件企業面臨更龐大的人才需求,公司內部的人才亦需加快素質提升,適應時代需要。因此,人才發展與培訓將愈發受到重視

500強及眾多大中型企業信賴之選

廣東鴻圖科技股份有限公司戰略規劃及管控咨詢項目
從市場空間、行業競爭力等出發制定公司未來發展戰略,從治理、戰略、投資、財務、人力、審計六大線條出發制定公司管控方案
廣東鴻圖科技股份有限公司戰略規劃及管控咨詢項目

·?面對汽車行業的新趨勢和公司的中長期戰略發展需要,公司亟需明確未來業務發展方向和發展模式,并推動內部管理升級

·?從市場空間、行業競爭力等出發制定公司未來發展戰略,從治理、戰略、投資、財務、人力、審計六大線條出發制定公司管控方案

·?明確了公司未來各業務板塊發展方向,實現公司組織和管控能力提升。


廣東某知名汽車制造集團企業戰略方案設計項目
幫助企業建立了有效的溝通模式,提高制定戰略的效率和可行性,確保達到戰略共識,行動一致
廣東某知名汽車制造集團企業戰略方案設計項目

· 公司戰略定位模糊,對自身的經營狀況和發展趨勢缺乏深刻的分析,無法形成清晰的定位。

·?開展細致調研和經營數據分析,幫助客戶確定企業的核心業務并適時調整戰略。

·?幫助企業建立了有效的溝通模式,提高制定戰略的效率和可行性,確保達到戰略共識,行動一致。

某比亞迪一級供應商戰略規劃咨詢項目
從公司整體業務布局和當前公司業務開展存在的主要問題出發為客戶謀劃未來發展戰略,點明未來發展方向
某比亞迪一級供應商戰略規劃咨詢項目

·?公司面臨國內主機廠國產替代需求強烈、零部件擴產速度過快、市場化能力弱、下游企業付款失信風險高等問題。

·?從公司整體業務布局和當前公司業務開展存在的主要問題出發為客戶謀劃未來發展戰略,點明未來發展方向。

·?公司部分業務成為比亞迪等國內主機廠的一級供應商,電子駐車系統的核心部件的自動化生產線已建成投產,并受博世邀請到海外設廠。

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