通過本項目，客戶明確了自身的發展方向與戰略目標，企業發展有了相應的戰略抓手與相關的行動計劃。同時，在戰略診斷與規劃過程中，企業相關的運營管理問題也暴露出來并找到了問題產生的根本原因，為企業持續性的管理改善提供指引。

通過“重建戰略邏輯、夯實集團體系、激發團隊擔當”，助推集團實現轉型升級。

中大咨詢憑借以客戶為中心的導向，定制落地式的咨詢服務，與粒上皇不斷續單合作，五年共開展四次項目服務，項目范圍涵蓋戰略規劃、組織及人力資源、人才培養、流程重塑等全領域。

不局限于專注細分市場，助力構建多元產品體系；圍繞產業鏈布局資本鏈，根據不同細分業務的特征確定不同的資本賦能方式，落實發展新路徑；選取新品上市支持的關鍵業務場景建設新能力：在戰略戰術設計基礎上，選取新品上市支持的關鍵業務場景提出策略層面的建議。

通過戰略規劃，園區對如何承接糧食集團戰略使命有了清晰的方向與目標，同時各項戰略任務的落地有了相應的抓手與行動計劃。

立足全面服務鄉村振興戰略，強龍頭、補鏈條、聚集群，突出培育主業，找準項目，全面參與和主動承擔區域鄉村振興規劃重大項目建設，打造區域現代大農業和鄉村振興關鍵環節的重要平臺