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中國民營500強
“中國民營企業500強”是中華全國工商業聯合會2010年起主辦的發布活動,是全國工商聯對上規模民營企業調研的基礎上,按照年營業收入總額降序排列產生。 9月12日,全國工商聯發布2023中國民營企業500強榜單和《2023中國民營企業500強調研分析報告》。報告顯示,2023中國民營企業500強入圍門檻達275.78億元,比上年增加12.11億元。共有28家民營企業500強入圍世界500強。
過去30年中,中大咨詢始終堅持客戶導向,注重長遠目標,與客戶共同成長。世界500強的中國企業,有超過70%選擇了中大咨詢,其中中國民營500強合作客戶包括:萬科、美的集團、寧德時代、順豐控股、龍湖集團、泰康保險、格力電器、TCL、民生銀行、隆基綠能、正泰集團、伊利集團、唯品會、網易、雅居樂、河南龍成集團、建華建材。
痛點難點
民營企業以其靈活的經營機制、敏銳的市場嗅覺和無與倫比的創新能力,推動了中國經濟的多元化和現代化進程,為數億勞動力提供廣闊的工作平臺和職業發展空間,但同時也面臨著戰略、組織、人力資源、生存等方面的挑戰
戰略層面
如何進行轉型升級?
在復雜的環境下,企業在原有賽道面臨發展瓶頸,如何進行新賽道的選擇?
傳統優勢企業如何在現有環境中通過第二曲線實現突破?
組織層面
如何適應新戰略?
在快速變化的時代,如何調整組織架構,使其能夠高效率、扁平化的滿足日常經營需求?
人力資源層面
如何打造高效團隊?
如何通過激勵機制提高人員積極性,激發企業活力?
如何吸引優質人才,打造高效團隊,推動企業戰略達成?
生存層面
如何優化成本管控?
如何對人力、生產成本進行合理管控,完善企業治理?
客戶見證
眾多大中型企業的信賴之選
科學規劃發展藍圖、搭建專業管理體系,中大咨詢攜手甘肅盛宏共謀發展提升
凝聚戰略共識,勾勒發展藍圖,中大咨詢推動戰略解碼落地,助力老字號煥發新活力
助力潤弘制藥勾勒“22363”戰略藍圖,明確戰略方向,找準行動舉措
為粒上皇定制落地式的咨詢服務,助力粒上皇規劃戰略藍圖,提升組織效能,重塑業務流程,強化人才培養能力
以國際眼光和深入的本地研究助力企業制定各業務單元競爭戰略與業務目標
推動深圳品成金屬上市前管理升級,戰略設計向專精特新企業轉型邁進
從企業戰略入手,助力某領先IT信息科技公司明晰發展方向,形成具體競爭策略,優化管理機制
根據納米科技創新研究院的科研屬性,錨定戰略定位與目標,制定組織績效與創新激勵體系
針對中大咨詢助力集團公司明確“兩個驅動”、“兩方面管理”、“兩個轉變”的戰略解決方案
助力瀚宇藥業全面升級崗位體系,明確中層管理人才標準,從被動型管理向主動型管理轉換
中大咨詢助力蜜雪冰城開展全方面管理咨詢服務,共創共建文化落地舉措,推動由“1”向“1+N”組織轉型升級,激活人才動力
協作共享、整合增值、資源協同、服務支持與風險管理五大功能得到發揮
基于四大核心問題,中大咨詢與金暉能源集團陸續開展三期項目,助力集團完成管理重塑
基于河南龍成集團核心管理痛點,中大咨詢與河南龍成集團陸續開展四期項目,助力集團完成全面管理重塑
基于兩大導向、梳理六大調整、聚焦三大板塊,助力廣鋁集團優化現有管理模式,為未來新興業務培養土壤
中大咨詢為公司進行戰略梳理、組織和崗位設置規劃、激勵機制建設,提升關鍵崗位的激勵效果
在管理調研診斷的基礎上,推動公司實現組織體系、薪酬體系、績效體系優化
中大咨詢助力西科電器規范組織建設,充實組織職能,明確功能定位,厘清權責邊界
助力奇正集團全面優化升級人力資源體系,提升組織效率,激發員工活力,支撐戰略實現
通過薪酬序列、薪級薪檔的重新設計,以及嚴格的薪酬對標,為藥企重構薪酬體系,達到穩定員工、激勵員工、吸引員工的目標
項目聚焦職位等級、薪酬水平、薪酬寬帶、薪酬結構、調薪機制、薪酬切換與測算六大層面,從八大方面開展工作
中大咨詢助力公司進行全面管理診斷,優化管理體系,夯實管理基礎,提升企業競爭力
針對股權結構、集團管控和業務單元高管激勵三個方面實施優化設計,建立利益共同體,提高核心員工的忠誠度與進取心
按照中大咨詢項目設計的方案逐步推進,2010年的銷售額突破30億元,實現3年增長5倍成績的目標
構建與企業發展相適應的人才隊伍與績效管理體系,滿足企業快速發展需要。
中大咨詢基于價值鏈理論助力某傳統冶金能源企業優化流程目標,提升業務運營效率
該項目強化了各個部門職能,建立分工合作、組合優化模型,增強企業競爭力
通過引入現代化規劃工具和計算機軟件系統,幫助該企業提高了物資出入庫的時效性,減低庫存成本,提高倉儲經濟效益
幫助公司重新梳理流程清單,形成各部門流程,實現拓展業務布局、強化創新驅動、提升組織協同、提高運營質量系列目標
圍繞邦普循環科技公司五大業務板塊需求,通過信息化五項理念建設,提升企業信息化水平,加速企業產業格局塑造
對內部過往信息化建設情況進行全面調研梳理,明確未來三年信息化建設目標與推進路徑,實現管理賦能、業務賦能和行業賦能
對其內部開展全面的數字化規劃,重點通過業財一體化體系建設,實現財務管理精細化、營銷管理精細化和供應鏈管理精細化
近幾年由于互聯網的飛速成長,經營了20年的某傳統茶飲連鎖企業需要適應大數據時代,拓寬銷售渠道,爭取年輕消費群體的市場,探索未來發展道路,使得企業在原有的傳統經營模式上,做出向互聯網端靠攏的戰略規劃,形成一個完整的信息化體系,提供多元化的客戶體驗,并建立起一個系統完善的企業文化體系。
為其量身定制的物聯網解決方案,實現了全產業鏈的透明化與數據化管理,完成系統數字化、透明化、服務化的升級
搭建信息化平臺完善其供應鏈系統,使得生產、庫存、銷售環節透明,讓企業把握住消費者需求,制定科學產品計劃
助力北城置業與民營企業的合作,引入第三方專業公司作為戰略合作者,推動其向專業化轉型發展
幫助客戶把握A股、港股和美股上市優劣勢,獲取最優上市路徑,為具體實施上市計劃提供支撐,拓展融資渠道和提升知名度
制訂完成公司層面數據管理的組織結構框架,明確了數據管理部門的職責和流程,推動客戶實現經營效率提升
助力科順股份進行企業文化調研診斷,建立核心理念體系,形成整套管理思想體系,推動內部管理優化
中大咨詢助力西河衛浴形成指導經營管理各項工作的完整企業文化理念體系
通過搭建內訓師管理制度和培訓方案,完善管理干部培訓與測評體系,全方位賦能企業高質量發展。
解決方案
在黨中央“兩個毫不動搖”“三個沒有變”大政方針指引和各類惠企政策支持下,中大咨詢將助力廣大企業開拓創新、迎難而上,主動適應新形勢、新情況、新變化,積極開拓新市場、新業態、新領域,在轉型升級、結構優化、提質增效等方面,實現新的飛躍與突破
戰略規劃
中大咨詢圍繞行業發展趨勢,為企業提供涵蓋診斷回顧、總體規劃、業務舉措到落地計劃的整體解決方案,同時也可根據實際需要開展專題研究。
人力資源
中大咨詢提供契合企業管理特點與市場化業務發展特征、契合企業運營管理實際的系統性人力資源解決方案,助力企業充分發揮人力資本價值,實現高質量發展。
組織管控
緊密結合企業戰略規劃和發展需求,從組織診斷、集團管控、業務管控、數字管控等方面提供組織管控專業服務。
中大咨詢致力于跟蹤前沿數字技術,協助客戶提升數字化管理能力,從而精準掌握市場信息,敏捷開展業務管理與服務創新,快速響應客戶需求并增強客戶粘性,形成獨特的競爭優勢。
流程與運營
以業務發展為導向,為客戶打造持續提升的流程與運營管理閉環,增強跨部門協作,推動業務增長。
更多服務
基于豐富實踐經驗和前沿研究,提供投融資與資本運營、企業文化、品牌與營銷、風控合規與財務管理等咨詢服務
70%+中國500強企業的信賴之選
助力500強企業實現飛躍與突破
《中共中央 國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》
民營經濟在我國經濟中的比重持續提升,已經成為推進中國式現代化的生力軍,高質量發展不可或缺的重要基礎,推動我國全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標不可替代的重要力量。但一個時期以來,民營經濟發展環境發生了一些變化,不少民營企業面臨著一些問題和困難,迫切需要針對新情況,完善促進民營經濟發展壯大的體制機制,提振民營經濟預期信心,進一步激發民營經濟發展活力。
本次出臺的意見,對促進民營經濟發展壯大作出了新的重大部署,充分體現了以習近平同志為核心的黨中央對民營經濟的高度重視和對民營經濟人士的深切關懷。
意見部署了哪些主要任務?
意見圍繞6個方面,部署了重點任務:
持續優化民營經濟發展環境
加大對民營經濟政策支持力度。
強化民營經濟發展法治保障。
著力推動民營經濟實現高質量發展。
促進民營經濟人士健康成長。
持續營造關心促進民營經濟發展壯大社會氛圍。
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