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對標世界一流財務管理體系
借鑒現代化數字化技術工具,推進財務數字化轉型工作,推動財務組織從傳統記錄與核算型組織向價值創造型組織變革
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解碼財務數字化
避坑指南:財務共享如何兼顧上市公司獨立性要求
財務共享中心是推動財務數字化轉型的關鍵抓手,推廣財務共享中心建設,構建前瞻性的財務管理體系,是構建世界一流財務管理體系的必然要求。
多上市公司并存的集團型企業,在財務共享中心建設過程中需采用合適的設計方案,以滿足上市公司的獨立性要求,并符合監管規定。
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企業財務數字化轉型,勢在必行!
近年來,財政部及國務院國資委等上級部門相繼發文,推動加快財務數字化轉型
發展脈絡
2019/10/29
《中華人民共和國會計法修訂草案(征求意見稿)》
2019/11/03
《關于加強國家統一的會計制度貫徹實施工作的指導意見》
2020/01/23
《關于深入推進財政法治建設的指導意見》
2020/03/23
《關于規范電子會計憑證報銷入賬歸檔的通知》
2021/04/13
《國務院關于進一步深化預算管理制度改革的意見》
2021/11.29
《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》
2021/12/23
《會計行業人才發展規劃(2021-2025年)》
2021/12/30
《會計信息化發展規劃(2021-2015年)》
2022/03/02
《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》
企業財務管理演進趨勢
趨勢一:財務定位從記錄員和監督員向業務伙伴和價值創造演進
記賬員
對業務交易的及時準確處理
財務會計規則嵌入業務流程
服務資源的集中與共享
滿足內外部報告與信息需求
評論員
業務發展預測與資源合理配置
業財信息綜合統計與有效共享
財務專業的分析與報告
關鍵績效的分析與評估
監督員
建立完善內控與風險管理機制
強化項目與成本控制
提供并優化資金與投資保障
稅務與監管合規
業務伙伴
參與戰略規劃
梳理效益觀念并明確業務導向
引導并支撐價值成長
提供有力的決策分析支持
業財信息的綜合統計與有效共享
建立并完善內控與風險管理機制
趨勢二:財務組織從單一組織向“戰略財務、業務財務、共享財務”三支柱演進
戰略財務
負責戰略規劃/政策制度/績效管理/經營分析/風險控制/稅務籌劃/稅務和銀行等地方關系維護/籌融資管理等
業務財務
負責成員公司財務管理分析報告編制、參加成員公司辦公會、財務事項協調等。如報告分析與決策支持/預算編制控制/資產管理/業務支持等
共享財務
負責往來核算業務審核及后續支付操作以及納稅申報、納稅計提等標準化工作
企業財務數字化轉型常見難題
缺乏整體規劃
企業在進行財務數字化建設時,往往只重視單一系統或功能的開發,規劃沒有從企業戰略高度往下分解,或者規劃缺乏前瞻性。
無法支持決策分析
對于財務數據的挖掘和應用不到位,無法提供有力的決策分析支持,難以支撐企業戰略,舊財務系統和新技術之間存在矛盾
業務與財務部門數據分離
企業業財一體化流程不連貫,業務部門之間以及業務部門與財務部門之間不能很好實現業務和數據處理上的無縫銜接,“信息孤島”現象頻發、各信息系統間的數據相互分離、無法兼容
缺乏復合型數字化人才
缺乏“財務”+“技術”的復合型數字化人才,轉型意識不強,財務數字化人員培養機制不完善
中大咨詢解決方案
結合企業中長期規劃,制定財務數字化戰略,規劃財務數字化藍圖,厘清實施路徑
構建共享財務體系,服務戰略及業務,加強集團管控及風險管控能力,助力企業戰略體系閉環管理
梳理企業資金管理的業務場景現狀,設計司庫管理體系,使企業的司庫管理超越傳統的現金收支管理、賬戶管理
以管理精細化為目標提出改善建議方案,提高企業資金利用效果,減低成本,規范經營管理,培養員工的預算文化
全面梳理業務和財務場景,設計業財深度融合的解決方案,打通業財斷點,提升財務賦能業務、業務驅動財務的能力
梳理企業日常業務財務流程,運用數字化手段設計一套業財融合的解決方案,優化規范業務財務流程
構建集團與產業公司集中統一的科目與輔助核算主數據體系,實現財務集中管理,打通業財與實現財務數字化轉型
以業財融合為基礎,基于先進財務智能大數據平臺,支持各類業務分析、管理分析,支持穿透式管理
代表案例
北大荒集團
財務共享規劃咨詢與監理服務
服務內容:
① 集團戰略解讀為財務管理數字化助力
② 以戰略目標為底座規劃財務共享總體咨詢思路
③ 圍繞客戶需求和痛點開展財務共享中心建設專題規劃
④ 保障項目質量,全過程項目監理與輔導
⑤ 嚴控項目質量以引導財務共享落地實施
貴州習酒股份公司
財務數字化平臺規劃設計
① 財務數字化現狀調研
② 財務數字化頂層規劃
③ 財務數字化實施路徑規劃
④ 項目培訓和知識轉移工作
十堰市城市發展控股集團
財務數字化建設咨詢
③ 司庫管理體系規劃
④ 財務數字化實施路徑規劃
⑤ 項目培訓和知識轉移工作
某中國500強能源集團
項目成效:
① 構建了大數據平臺,實現了數據展示、匯集積累和價值分析的躍升,有效支撐戰略決策
② 打通財務服務端到端,進一步規范財務服務流程、有效提升服務效率
③ 在服務標準、績效評價、質量管理等方面建立了運營管理體系,確保財務共享有效落地
④ 針對人才招聘、人才培養、辦公環境管理、氛圍提升等方面,提出具體方案,保障了管理變革有序推進
南方某省級電力企業
該電力企業當前在財務管理方面存在標準化程度較低、員工滿意度較低、財務風險較高、運營成本較高、影響決策支持等問題。
通過本次項目,該電力企業構建起了財務共享中心,提升了財務運營能力、服務支持能力、垂直管控能力以及風險控制能力
某智能家電集團
財務縱向一體化與數據平臺咨詢
① 科目體系設計
② 輔助核算維度設計
③ 數據中臺架構設計
④ 財務主數據方案設計
⑤ 指標體系設計
⑥ 業財與財財一體化設計
客戶見證
為什么選擇中大咨詢
專業團隊
中大咨詢財務共享中心團隊囊括資深管理咨詢顧問、財務領域專家、行業專家等,更懂管理、更懂財務、更懂行業
獨立性和客觀性
中大咨詢作為第三方咨詢機構,能夠提供獨立、客觀的意見和建議,為企業提供更適合的財務系統選型方案
定制化服務
中大咨詢通過豐富的企業管理咨詢以及行業經驗,可以根據不同企業的戰略需求及發展階段,深入洞察企業自身情況,提供更定制化的財務數字化解決方案,以滿足企業的實際發展需求
項目視野
有別于注重審計和稅務等領域的會計師事務所,中大咨詢擁有較強的財務數字化頂層設計、流程優化、人員培訓和風險管理等方面的經驗和能力,可以提供持續的陪跑服務和支持滿足企業的長期需求
跨行業經驗
中大咨詢已為不同行業的企業提供財務數字化解決方案,具備豐富的跨行業經驗和知識,能為企業提供更廣泛的參考案例和最佳實踐
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