解碼財務數字化

避坑指南:財務共享如何兼顧上市公司獨立性要求

財務共享中心是推動財務數字化轉型的關鍵抓手,推廣財務共享中心建設,構建前瞻性的財務管理體系,是構建世界一流財務管理體系的必然要求。

多上市公司并存的集團型企業,在財務共享中心建設過程中需采用合適的設計方案,以滿足上市公司的獨立性要求,并符合監管規定。

企業財務數字化轉型,勢在必行!

近年來,財政部及國務院國資委等上級部門相繼發文,推動加快財務數字化轉型

發展脈絡

2019/10/29

《中華人民共和國會計法修訂草案(征求意見稿)》

2019/11/03

《關于加強國家統一的會計制度貫徹實施工作的指導意見》

2020/01/23

《關于深入推進財政法治建設的指導意見》

2020/03/23

《關于規范電子會計憑證報銷入賬歸檔的通知》

2021/04/13

《國務院關于進一步深化預算管理制度改革的意見》

2021/11.29

《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》

2021/12/23

《會計行業人才發展規劃(2021-2025年)》

2021/12/30

《會計信息化發展規劃(2021-2015年)》

2022/03/02

《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》

企業財務管理演進趨勢

趨勢二:財務組織從單一組織向“戰略財務、業務財務、共享財務”三支柱演進

戰略財務

負責戰略規劃/政策制度/績效管理/經營分析/風險控制/稅務籌劃/稅務和銀行等地方關系維護/籌融資管理等

業務財務

負責成員公司財務管理分析報告編制、參加成員公司辦公會、財務事項協調等。如報告分析與決策支持/預算編制控制/資產管理/業務支持等

共享財務

負責往來核算業務審核及后續支付操作以及納稅申報、納稅計提等標準化工作

企業財務數字化轉型常見難題

缺乏整體規劃

企業在進行財務數字化建設時,往往只重視單一系統或功能的開發,規劃沒有從企業戰略高度往下分解,或者規劃缺乏前瞻性。

無法支持決策分析

對于財務數據的挖掘和應用不到位,無法提供有力的決策分析支持,難以支撐企業戰略,舊財務系統和新技術之間存在矛盾

業務與財務部門數據分離

企業業財一體化流程不連貫,業務部門之間以及業務部門與財務部門之間不能很好實現業務和數據處理上的無縫銜接,“信息孤島”現象頻發、各信息系統間的數據相互分離、無法兼容

缺乏復合型數字化人才

缺乏“財務”+“技術”的復合型數字化人才,轉型意識不強,財務數字化人員培養機制不完善

中大咨詢解決方案

代表案例

客戶見證

為什么選擇中大咨詢

專業團隊

中大咨詢財務共享中心團隊囊括資深管理咨詢顧問、財務領域專家、行業專家等,更懂管理、更懂財務、更懂行業

獨立性和客觀性

中大咨詢作為第三方咨詢機構,能夠提供獨立、客觀的意見和建議,為企業提供更適合的財務系統選型方案

定制化服務

中大咨詢通過豐富的企業管理咨詢以及行業經驗,可以根據不同企業的戰略需求及發展階段,深入洞察企業自身情況,提供更定制化的財務數字化解決方案,以滿足企業的實際發展需求

項目視野

有別于注重審計和稅務等領域的會計師事務所,中大咨詢擁有較強的財務數字化頂層設計、流程優化、人員培訓和風險管理等方面的經驗和能力,可以提供持續的陪跑服務和支持滿足企業的長期需求

跨行業經驗

中大咨詢已為不同行業的企業提供財務數字化解決方案,具備豐富的跨行業經驗和知識,能為企業提供更廣泛的參考案例和最佳實踐