?? 華為IPD產生的背景
1997年，隨著主打產品萬門機的捷報頻傳，華為銷售額已經超過40億，多條產品的研發陸續上馬。然而，一片欣欣向榮的表面下，卻是暗流涌動：
??簡單粗放的市場需求管理，往往在沒有弄清弄全客戶需求的情況下，倉促進入開發環節，導致最后發到客戶現場的設備退回一改再改；
??“學生兵”出身的研發人員技術情結嚴重，追求性能最強最好，開發出了很多客戶一輩子用不到的功能，但卻忽視了設備的可制造性、可維護性、可測試性、可靠性、EMC等特性，經常出現售后人員頻繁打“飛的”去客戶現場更換損壞部件的情形，前端的一次疏漏，后面需要十倍百倍的努力來補救！IBM顧問一針見血的指出：華為沒有時間把事情一次做好，卻總是有時間事后一做再做！
??沒有成本概念，器件選型就選最好的，不考慮商業化和實用化；
??缺少完整有效的研發質量管理組織和管理機制，特別是產品驗證不充分、把關不嚴格，前端質量遺留問題較多，經常由研發人員把客戶運行設備當成“實驗室”調試，造成客戶斷網投訴；
??前期開發時缺少營銷和供應鏈等角色的參與，各部門往往是“串行等待”工作，而且有時互相扯皮，造成交付延遲；
??由于缺乏前瞻、有效的產品規劃，有時出現開發即將完成時發現“選錯了方向”；
??……
?? 華為陷入產品開發“虛假繁榮的泥潭”，如何才能從泥坑中爬出來？
任正非一直在思考：如何讓華為的紅旗能長久打下去？如何解決研發困局，真正實現以市場驅動研發的機制，做到以客戶為中心，讓客戶滿意？
一句話：研發要解決“如何做正確的事”和“如何正確的做事”。
??做正確的事：進行市場管理（MM），準確把握和管理好客戶真正需求（RM），進而指導產品規劃和開發。
??正確的做事：明確產品開發的階段、流程和活動，打造鐵打的“營盤”；異步開發的重量級“跨職能團隊，減少無謂等待和互相推諉；清晰的技術評審點和決策評審點，減少各種風險。
???華為對研發困局的解決之道—IPD研發管理框架
來源：中大咨詢整理制作
?? 實施IPD給企業帶來的好處
??產品上市周期（TTM）縮短30-50%以上
??產品質量提高40%以上
??產品市場成功率提升30-60%以上
??構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制
??打造一支職業化的、一流的研發人才隊伍
??建立一個強大的產品平臺/技術平臺
?? 華為實施IPD前后的對比
來源：中大咨詢整理制作
???我們能提供全方位的IPD流程和管理體系
??以客戶為中心的客戶需求管理（IPD-RM）
??基于客戶需求的市場規劃體系（IPD-MM）
??跨部門協同的集成產品開發流程（小IPD）
??技術管理體系：技術規劃和技術共享（IPD-TPP/TPD）
??質量問題閉環管理體系（IPD-QMS）