不確定的外部環境，是否讓您在制定戰略時舉棋不定？
中大咨詢戰略規劃強調深度的環境分析、行業洞察與企業理解，關注數字經濟時代的產業變革與技術進步，幫助您重塑商業模式、重構戰略目標、重建業務體系、重設組織保障，在不確定中找到確定性，構筑企業可持續發展的競爭優勢。
一、技術路徑
中大咨詢依托30年的管理咨詢實戰經驗，將戰略體系框架模型、BLM模型、商業畫布、戰略規劃十步法、波特五力模型、波斯頓矩陣等經典戰略規劃工具本土化，開發出適應中國企業的戰略規劃方法論與工具，并在數百家中國企業中得到應用與驗證。
二、服務內容
中大咨詢戰略規劃強調深度的環境分析、行業洞察與企業理解，關注數字經濟時代的產業變革與技術進步，幫助企業在劇烈變動的社會經濟環境中找到合適的戰略定位，制定戰略目標，并圍繞定位與目標開展商業模式、業務體系、組織體系與核心能力規劃，輸出的要素有：
戰略回顧與評估 | 業務組合與業務戰略規劃 |
宏觀環境分析? | 市場規劃與競爭策略設計 |
行業環境與競爭格局分析 | 職能戰略規劃 |
行業最佳實踐研究 | 核心資源能力培育方案 |
愿景、使命、價值觀設計 | 戰略實施路徑圖 |
戰略目標體系設計 | 戰略實施計劃 |
商業模式設計 |
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三、您將獲得的價值
四、客戶見證
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