1、企業文化理念體系建設
通過提取文化基因使企業文化顯性化,在反復打磨和系統提煉基礎上,建立文化核心突出、企業特色鮮明,理念內涵相互支撐與印證,具有內在邏輯與整體一致性的企業文化理念體系,統一思想、凝聚共識,激發員工價值認同,為企業長遠發展提供內在動力。
2、企業行為識別體系建設
基于企業文化導向及管理要求,明確企業員工應該具有的共同的行為特點或共同遵守的工作準則,為日常工作行為提供指引,推動文化的踐行和落地。
3、企業視覺識別系統VI設計與優化
根據企業文化內涵對企業標識(logo)進行優化升級或重新設計,形成具有辨識度的視覺形象,凸顯企業獨特的氣質和個性。并在此基礎上進行企業標識的應用設計,形成完整統一的視覺識別系統(VI),促進品牌傳播,提升企業形象。
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正確的管理就是正確的企業文化!