戰略到執行體系（DSTE）咨詢服務旨在幫助企業構建以客戶為中心，將戰略目標轉化為實際行動，并確保執行的有效性和可持續性的戰略落地執行體系。

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— 技術路徑 —

戰略到執行體系（DSTE）是一套全面、系統性的企業戰略解析與落地執行體系，它將企業戰略與運營管理的各個環節相互關聯和整合，形成一個完整的戰略管理框架。DSTE強調數據化的管理和監控，通過數字化工具和數據分析，對企業的戰略落地的情況進行監控和評估，從而實現數據驅動的決策與運營管理。同時，DSTE注重組織變革和持續改進的文化，將持續改進作為企業長期發展的基石。DSTE的實施涵蓋了戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控、戰略評估等方面的內容，從而實現對企業戰略和運營全面的管理和監控。

圖1 戰略到執行體系（DSTE）整體架構

— 服務內容 —

針對諸多企業有戰略構想無落地舉措，有戰略藍本無實施路徑、有戰略目標無有效抓手等痛點，中大咨詢深度研究華為及學習華為的其他優秀企業的成功實踐，開發適應中國企業的戰略到執行體系（DSTE），幫助企業提升戰略執行的有效性，全面提升戰略目標完成率。服務內容主要包括以下四個部分：

戰略制定流程：構建以“五看三定”為核心的戰略制定流程，推動以市場洞察為基礎的戰略機會業務設計與中長期戰略規劃制定；

戰略解碼：以中長期戰略規劃為主線，明確戰略在時間上和層級上的解碼流程與規范，推動戰略在公司級、部門級和員工級的有效分解，形成層層銜接的戰略目標與戰略舉措分解；

戰略執行與監控體系：結合企業管理基礎，通過規范經營分析會、戰略執行監控機制、配套的組織與人力資源等，打通企業年度計劃與預算體系，使戰略執行落到具體的市場、客戶與產品，并與預算、績效、資源配置相銜接；

戰略評估體系：建立涵蓋項目業績、團隊與組織績效、個人績效等方面的戰略評價與復盤機制，實現戰略經驗的固化與傳承，形成不斷改進的戰略管理閉環。

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— 您將獲得的價值 —

通過戰略到執行體系（DSTE）建設，您將獲得以下價值：

1.促進組織的戰略目標實現：通過確保戰略計劃的全面實施和協調，幫助組織實現戰略目標，提高組織的績效；

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2.提高組織的靈活性：幫助組織更快地適應變化的市場和競爭環境；

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3.增強組織的業務洞察力：通過收集和分析數據幫助組織更好地了解市場和競爭環境，從而提高組織的業務洞察力；

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4.改善組織的決策質量：提供更多的數據和信息，幫助組織做出更明智的決策，并幫助組織在執行戰略計劃時更有效地管理風險。