【您可能面臨的痛點問題】

●考核指標未體現企業特性：未結合企業實際，對不同功能和類別的企業實施差異化考核，沒能有效引導企業達成戰略目標

● 目標設置不合理：未結合企業功能定位、經營性質、業務特點和業績實際設置考核目標值，導致企業領導班子對考核目標的認可度低，完成目標的動力弱

● 未形成閉環管理：經營業績考核過程管理不完善，“重考核，請管理”，績效計劃溝通不足、績效指標完成度跟蹤缺失，績效結果未與企業負責人薪酬、任免掛鉤，考核流于形式

【中大咨詢可以做什么】

●?中大咨詢將以戰略規劃為基準，提煉企業負責人經營業績考核理念，確定考核的組織機構及職責，繼而結合企業功能定位與業務特征，建立分層、分類的企業負責人經營業績考核體系與考核指標，并完善考核程序及考核結果的應用方式，幫助企業建立起價值導向、效率導向、結果導向、責任導向等績效文化。

【您將獲得的收益】

● 建立起與企業負責人選任方式相匹配、與企業功能性質相適應經營業績考核機制，且考核結果與負責人的薪酬激勵相掛鉤，實現企業負責人權責利相統一

● 對不同功能與類型的企業實施差異化考核，有效引導企業經營行為，促進整體戰略目標的達成

● ……

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中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業管理咨詢的專業能力，服務覆蓋人力資源管理全業務板塊。通過系統化、多層次和閉環式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業實際管理場景，明確企業實現戰略及業績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規劃和業務計劃，并全過程持續開展培訓以保障項目執行落地，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態平衡。

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