【您可能面臨的痛點問題】
l 激勵模式單一:單一的薪酬模式無法有效激勵核心骨干人才,導致核心人才流動率較大
l 不關注長期發展:核心員工個人目標與企業發展目標不一致,不關注企業長期發展利益,容易出現短視的管理決策行為
【中大咨詢可以做什么】
l 中大咨詢將通過設計員工持股計劃的動機目的、持股對象、持股模式、持股價格、股權分配、資金來源、持股期限、計劃變更與終止、持股管理、轉讓與退出機制等內容,明確持股方案履行程序,提供持股方案保障機制,幫助企業做好中長期員工激勵機制
【您將獲得的收益】
l 將企業所有者、經營者、員工之間的目標協調一致,解決利益沖突問題,讓員工利益與企業發展效益更加緊密結合,有助于企業吸引和穩定核心人才隊伍
l 員工持股和遞延支付,不僅減少企業短期內現金支付壓力,同時加大員工離職成本,有效降低員工離職率
……
【關聯閱讀】
中大咨詢助力廣州市政總院實現任期制和契約化管理及薪酬績效體系優化
攜手上海國貿,中大咨詢主持“十四五”規劃薪酬與激勵重點課題研究座談會
廣東省公路建設有限公司薪酬績效項目?
【客戶見證】
【更多人力資源服務】
中大咨詢圍繞“客戶導向,只做精品”的原則,打造了各領域、多行業管理咨詢的專業能力,服務覆蓋人力資源管理全業務板塊。通過系統化、多層次和閉環式的診斷咨詢,中大咨詢針對企業實際管理場景,明確企業實現戰略及業績目標的人力資源需求,制定人力資源總體規劃和業務計劃,并全過程持續開展培訓以保障項目執行落地,達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態平衡。
可為您提供以下解決方案: