| 數字化正推動人力資源從基礎人事管理向人力資本管理華麗轉身

●?企業級信息技術不斷突破，推動企業人力資源管理持續演變

企業數字化進程不斷推進，推動企業人力資源從電子化、信息化，逐步走向數字化和智慧化。不同階段的人力資源管理有不同的職能定位與人才能力要求。

1.0電子化階段：關注的是行政職能的電子化，主要是提高日常事務辦理的效率。

2.0信息化階段：關注人力資源管理的專業化，規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等模塊上線運行，重視流程的合規與效率。

3.0數字化階段：人力資源管理成為業務伙伴，需要在支撐公司戰略目標達成中發揮重要作用，重視人力資源效能的發揮。

4.0智能化階段：人力資源管理成為企業核心競爭優勢之一，企業重視人力資本生態的建設與效用的發揮。

圖1 數字化驅動人力資源轉型

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●?數字化已基本覆蓋人力資源管理的各個模塊

數字化對于人力資源管理的影響和價值日益凸顯，企業結合自身數字化水平，在人力資源管理中已不同程度的使用數字化技術。就目前而言，人才招聘、培訓與人才發展是數字化覆蓋面最廣的場景。

圖2 人力資源數字化應用場景覆蓋面

數據來源：智享會

| 中大咨詢幫助您塑造未來的人力資源

●?人力資源數字化不能停留在問題描述層次，應向問題診斷、趨勢研判到規范分析升級

中大咨詢調查發現，盡管目前許多企業已經將數字技術應用到人力資源管理，但主要停留在描述性分析層面，而企業對于通過數據，分析事實背后的邏輯的需求已非常強烈：

??診斷性分析需求：分解指標，分析規律趨勢、問題發生的原因。如訂單履約率下降原因是成品生產不出來，無法完成交付。成本生產不出來是因為供應商未能按時送貨。

??預測性分析需求：挖掘指標間的規律，進行預測分析。如供應商送貨及時率會影響成品訂單的履約率。若供應商A供貨及時率下降至70%，通過建?？梢灶A測訂單履約率將下降2%

??規范性分析需求：根據預測結果提前采取措施干預。如供應商A會導致公司訂單履約率下降，公司可以考慮換掉供應商A，選擇供貨及時率更高的供應商。

圖3 數據分析的四個層次

●?立足人力資源基礎數據，結合企業人力資源戰略規劃，中大咨詢為您搭建適應未來發展需要的人力資源駕駛艙

中大咨詢重視深刻的行業洞察與企業運營管理理解，將在總結30年管理咨詢經驗基礎上，幫助您開展人力資源數字化轉型，從全局視角洞察數據價值，讓數據驅動人力資源決策。

??人力資源基礎數據規劃：中大咨詢將通過人力資源全鏈條診斷及數字化運用診斷，幫助您梳理人力資源管理現狀及數據現狀，為您開展相應的管理指標規劃、數據規劃與系統開發規劃等規劃服務。

??人力資源數字化管理場景開發：立足企業發展戰略，中大咨詢將以場景實現為抓手，幫助您梳理戰略性人力資源分析與管理指標，開展指標拆解與應用，助力實現從數據靜態描述到問題診斷、預測分析的應用提升。

圖4?人力資源駕駛艙

——人力資源駕駛艙項目交付——