流程與運營

像華為一樣，打造持續提升的流程與運營管理閉環

 中大咨詢的產品與服務

基于流程的規章制度優化
基于流程的規章制度優化
以業務流程為主線對規章制度體系進行梳理與優化，使制度建設有效支撐流程運轉，促進制度流程規范化。
運營管理體系建設
運營管理體系建設
打造一整套從體系架構到實施流程的管理規范，持續推動業務增長、降本增效與創新能力提升。
端到端流程管理體系建設
端到端流程管理體系建設
打破職能邊界，打造以客戶價值為導向的端到端流程體系，實現各環節首尾相連、全程貫通，增強跨部門協作，助力企業戰略落地。
戰略到執行（DSTE）
戰略到執行（DSTE）
將企業戰略與運營管理的各個環節相互關聯與整合，保障戰略目標轉化為實際行動并確保執行的有效性與可持續性。
集成供應鏈（ISC）
集成供應鏈（ISC）
實現內外部供應鏈資源、流程、數據、物流、資金流、信息流的打通與集成，助力企業降本增效，實現持續增長。
營銷管理（MM）
營銷管理（MM）
構建基于市場定位和贏得競爭的營銷策略與作戰指揮系統，助力企業精準、高效落實營銷戰略，獲取競爭優勢。
集成產品營銷與銷售（IPMS）
集成產品營銷與銷售（IPMS）
以市場為導向拉通產品規劃、營銷傳播、銷售管理與價格體系等，并與IPD形成互鎖，從而達成商業成功的目標。
從市場到線索（MTL）
從市場到線索（MTL）
構建打開市場與競爭格局，實現以客戶為中心的解決方案營銷轉型，推動企業持續增長。
集成產品開發（IPD）
集成產品開發（IPD）
建立以客戶為中心，從市場需求出發到產品的開發與創新、再到產品成功上市、全生命周期管理的研發體系。
從線索到回款（LTC）
從線索到回款（LTC）
改變客戶端作戰方式，增強客戶粘性，確?？蛻艉弯N售機會選擇的有效性，有力提升企業的市場地位及在重點市場的份額。
從問題到解決（ITR）
從問題到解決（ITR）
落實公司發展戰略，滿足客戶需求，提升業務效率，實現共贏。
客戶關系管理（CRM）
客戶關系管理（CRM）
以客戶為中心，打通從問題發現到問題解決的整個服務過程，實現端到端的服務閉環。

客戶見證