中大咨詢助力眾多世界500強、中國500強企業實現人力資源管理的價值創造

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合作動態

助力廣東電網

全面培育數字化人才

廣東電網有限責任公司是南方電網的全資子公司,注冊資本668億元,資產總額5127.99億元,負責投資、建設和經營管理廣東省20個地級市的電網,供電人口超過1億人,是全國規模最大的省級電網公司之一。中大咨詢全面支持廣東電網公司打造一支創新型、復合型、實戰型數字化人才隊伍,培養更多復合型數字化人才,以人才強企形成能源領域人才國際競爭比較優勢。

助力中國河南國際

優化人力資源體系

中國河南國際合作集團是隸屬于河南省人民政府的大型國有外經企業,在國際工程承包和礦業開發領域碩果累累,2002年至今連年入選全球250家最大國際工程承包商。面對國際市場的變化,中國河南國際攜手中大咨詢,通過四大核心模塊工作實現人力資源管理能力的提升,系統優化激勵體系和落實三項制度改革,實現高質量健康可持續發展。


助力華中電力科技

優化管理機制

湖北華中電力科技開發公司,是國網湖北省電力有限公司全資子公司,定位為國網湖北省電力有限公司數字化轉型主力軍、能源互聯網建設生力軍、數據資產市場化開拓主體,擁有各類資質20余項,綜合實力位居行業前列。立足公司入選“科改企業”名單的新發展階段,華中科技攜手中大咨詢謀劃科改行動布局,策定管理提升方向,既著眼全局,構建全過程輔導咨詢體系,又錨定重點,制定以崗位績效工資管理提升為著力點的人力資源方案,打造國有能源數字科技領域的改革樣板和創新尖兵。

人力資源

助力廣東省教育廳

完善教育績效管理體系

作為廣東省教師隊伍建設的核心支撐,廣東省教育廳在推動教育高質量發展的新階段推出?“新強師工程”,以切實增強基礎教育建設。為深化教師隊伍管理改革工作,廣東省教育廳攜手中大咨詢開展“新強師工程〞?系統性績效評估工作,將基礎教育和中職教育作為重點核查學段,并圍繞教師人才培養和教師素質能力提升兩大核心建立評估指標體系,以改善教師管理體制機制,實現教師隊伍治理體系和治理能力現代化。

人力資源

助力杭州余杭交投集團

打造市場化員工激勵體系

杭州余杭交通投資集團成立于1993年,注冊資金36億元。杭州余杭交投集團以優化業務結構,打造具有競爭力的交通投資產業集群為導向,在2022年完成年度總投資69.58億元,實施項目89個,資產總額達667億元。為進一步適應勞動力市場需要、激發內部創造活力,杭州余杭交投集團攜手中大咨詢建立健全薪酬績效考核機制,并根據政策要求明確項目重難點,推動構建人才激勵正向循環,為實現人才強企戰略目標提供動力源泉。

人力資源

助力杭州地鐵

打造新人力資源體系

杭州是浙江省首個開通地鐵的城市,通車里程位居全國第六。2022年杭州亞運會即將舉行,進入亞運會籌備的沖刺期,也是出階段性成果的關鍵期,面對經營重心、管理邏輯、人才需求的三大變化,杭州地鐵攜手中大咨詢,系統梳理人力資源各模塊,建立起全套、聯動的人力資源閉環管理體系,開啟杭州?“亞運會、大都市、現代化〞的新征程,推動杭州地鐵高質量發展。

人力資源

助力英飛拓公司優化組織管控體系

為數字中國注入新動能

英飛拓是世界500強深投控旗下唯一的科技上市公司平臺,完全按市場化運作管理,是新型智慧城市解決方案提供、建設和運營服務商。中大咨詢將以戰略和問題為導向,展開集團管控體系優化、組織體系優化和崗位體系優化,推動英飛拓拓展智慧城市細分領域規劃、軟件集成與硬件供應、建設、運營與數據服務,助力數字中國建設。

人力資源

助力中核核電運行推動人資管理體系提升

支撐核工業高質量發展

中核核電運行管理有限公司作為中國核工業集團有限公司的核心子公司,是中國大陸核電的發源地、我國核電“走出去”的先行地和我國最大的核電基地,被譽為“國之光榮”。本項目將立足中核運行構建更高水平的核工業創新鏈和產業鏈,加快建設世界一流核工業企業的戰略目標,重點針對“崗位管理體系”“員工職業發展體系”“薪酬管理體系” “績效管理體系” 等人資管理.模塊,提出系統性解決方案,助力中核運行打造高水平、高素質的人才隊伍,支撐企業為核工業強國建沒作出新的更大貢獻。

人力資源

助力云上貴州公司

完善職業發展與薪酬體系

打造高質量、高效能的人才隊伍

云上貴州公司是云上貴州大數據集團核心子公司,專注于數字政府服務領域,是行業領先的數字政府應用系統解決方案供應商、國內最大的省級政務云服務商、全國知名的政務數據開發利用運營商。本項目聚焦職業發展體系與薪酬體系,助力云上貴州公司加快構建“三能”機制,通過建立市場化、多元化的職業發展通道、薪酬分配體系,激發員工隊伍活力,打造高質量、高效能的人才隊伍。

人力資源

為貴州茅臺醬香酒
人才發展賦能

貴州茅臺醬香酒公司是貴州茅臺集團旗下公司。主要經濟指標增速保持行業領先地位,銷售收入近百億元,在中國白酒企業中名列前茅。中大咨詢圍繞茅臺醬香酒營銷公司各類骨干員工的實際工作場景,聚焦茅臺員工工作所需的四大核心能力,全面提升學員綜合業務水平。通過開展圍繞業務全流程的八大專題培訓,攜手助力茅臺醬香酒公司人才培養,打造全球最具價值的酒類品牌,鑄就香飄世界的中國名片。

人才戰略決定業務成敗

中大咨詢總結30年的管理咨詢實戰經驗,為您提供專業、全面的人力資源管理咨詢服務

人力資源規劃

組織與崗位

薪酬與激勵

績效考核

人力資源數字化轉型

人力資源三支柱建設

綜合性改革

人力資源規劃

中大咨詢幫助您持續增強人力資源管理的價值創造能力

40%

的HR負責人表示他們有完整的人力資源職能

62%

的組織對自己的人力資源規劃評價不佳

4%

的組織認為他們提供了優秀的員工體驗

現實中的挑戰:

· 組織沒有基于業務進行系統的人力資源規劃,人才結構性短缺與不適任人員冗余長期存在

· HR部門定位不清,職能面面俱到,但關鍵職能不突出

· HR部門提供的服務內容與企業的需求不匹配,無法支撐業務發展

· 員工體驗不佳,無法吸引人才、激勵人才

解決方案

您準備開始人力資源規劃之旅了嗎?

描繪理想的未來

中大咨詢幫助您創造理想的未來

經典案例

中大咨詢與眾多優秀企業共同成長

組織與崗位

中大咨詢為您構建連接當前狀態與未來發展的組織與崗位體系

解決方案

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薪酬與激勵

中大咨詢幫助您設計契合業務發展與員工期望的薪酬激勵策略

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績效考核

中大咨詢助您實現戰略目標的層層分解與績效傳導

解決方案

您的績效管理體系是否發揮了承上啟下的作用?

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人力資源數字化轉型

中大咨詢助您塑造面向未來的人力資源管理模式

解決方案

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人力資源三支柱建設

中大咨詢助您提升人力資源的戰略與業務服務能力

解決方案

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綜合性改革

中大咨詢為您提供更多的綜合性人力資源咨詢服務

解決方案

中大咨詢觀點:合適的人力資源管理機制將充分釋放組織潛能

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