科研院所/新型研發機構
國資委
數字化領導者培訓
數字化業務精英培訓
數字化專業人才培訓
數字化人才認證
數字化大講堂
數字化專題課件開發
數字化講師培養
PAQS性格優勢掃描儀
MPP職業性格測評MP領導力測評BCT認知能力測評
戰略新興產業
宏觀研究
數字化
國企改革
企業管理
政府研究
中國咨詢行業的領先者
始于1993年,中國咨詢行業的開拓者
提供“咨詢+培訓+數字化”解決方案
向世界級咨詢公司行列邁進
愿景
成為中國咨詢生態的價值典范
打造具有全球影響力的百年智庫
使命
不止于解決問題
更致力于充分釋放個人與組織潛能
為社會進步和生活美好貢獻智慧
核心價值觀
成就客戶 · 專業 · 真誠 · 團隊 · 以人為本
世界500強的中國企業,
有70%+選擇了中大咨詢
了解案例 >>
北京/上海/廣州/深圳/成都/武漢/長沙/西安/天津/南京/鄭州/南寧/合肥/香港/紐約
全國熱線:400-9933-161
微信客服
在線留言
……
對標一流不走彎路
企業重組整合
國資國企高質量發展
十四五規劃中期評估調整
區域經濟高質量發展
財務共享中心建設
公司治理與董事會建設
數字產業平臺
競爭性企業/民營500強
經營駕駛艙
糧食集團高質量發展
400-9933-161
改變從人開始
中大咨詢提供嚴謹的分析、數據驅動的洞察
以及專業、全面的咨詢服務,幫助您發揮人才潛力,打造面向未來的組織
點擊了解更多
5000
卓越實踐案例
800
全職顧問團隊
10000
權威專家力量集聚
70%
500強中國企業選擇
30
服務省級行政區域
中國咨詢行業領先者與開拓者
30年穩健發展,向世界級咨詢公司行列邁進
MORE ABOUT US >>
權威專家
力量集聚
500強中國
企業選擇
服務省級
行政區域
中大咨詢助力眾多世界500強、中國500強企業實現人力資源管理的價值創造
合作動態
助力廣東電網
全面培育數字化人才
廣東電網有限責任公司是南方電網的全資子公司,注冊資本668億元,資產總額5127.99億元,負責投資、建設和經營管理廣東省20個地級市的電網,供電人口超過1億人,是全國規模最大的省級電網公司之一。中大咨詢全面支持廣東電網公司打造一支創新型、復合型、實戰型數字化人才隊伍,培養更多復合型數字化人才,以人才強企形成能源領域人才國際競爭比較優勢。
助力中國河南國際
優化人力資源體系
中國河南國際合作集團是隸屬于河南省人民政府的大型國有外經企業,在國際工程承包和礦業開發領域碩果累累,2002年至今連年入選全球250家最大國際工程承包商。面對國際市場的變化,中國河南國際攜手中大咨詢,通過四大核心模塊工作實現人力資源管理能力的提升,系統優化激勵體系和落實三項制度改革,實現高質量健康可持續發展。
助力華中電力科技
優化管理機制
湖北華中電力科技開發公司,是國網湖北省電力有限公司全資子公司,定位為國網湖北省電力有限公司數字化轉型主力軍、能源互聯網建設生力軍、數據資產市場化開拓主體,擁有各類資質20余項,綜合實力位居行業前列。立足公司入選“科改企業”名單的新發展階段,華中科技攜手中大咨詢謀劃科改行動布局,策定管理提升方向,既著眼全局,構建全過程輔導咨詢體系,又錨定重點,制定以崗位績效工資管理提升為著力點的人力資源方案,打造國有能源數字科技領域的改革樣板和創新尖兵。
助力廣東省教育廳
完善教育績效管理體系
作為廣東省教師隊伍建設的核心支撐,廣東省教育廳在推動教育高質量發展的新階段推出?“新強師工程”,以切實增強基礎教育建設。為深化教師隊伍管理改革工作,廣東省教育廳攜手中大咨詢開展“新強師工程〞?系統性績效評估工作,將基礎教育和中職教育作為重點核查學段,并圍繞教師人才培養和教師素質能力提升兩大核心建立評估指標體系,以改善教師管理體制機制,實現教師隊伍治理體系和治理能力現代化。
助力杭州余杭交投集團
打造市場化員工激勵體系
杭州余杭交通投資集團成立于1993年,注冊資金36億元。杭州余杭交投集團以優化業務結構,打造具有競爭力的交通投資產業集群為導向,在2022年完成年度總投資69.58億元,實施項目89個,資產總額達667億元。為進一步適應勞動力市場需要、激發內部創造活力,杭州余杭交投集團攜手中大咨詢建立健全薪酬績效考核機制,并根據政策要求明確項目重難點,推動構建人才激勵正向循環,為實現人才強企戰略目標提供動力源泉。
助力杭州地鐵
打造新人力資源體系
杭州是浙江省首個開通地鐵的城市,通車里程位居全國第六。2022年杭州亞運會即將舉行,進入亞運會籌備的沖刺期,也是出階段性成果的關鍵期,面對經營重心、管理邏輯、人才需求的三大變化,杭州地鐵攜手中大咨詢,系統梳理人力資源各模塊,建立起全套、聯動的人力資源閉環管理體系,開啟杭州?“亞運會、大都市、現代化〞的新征程,推動杭州地鐵高質量發展。
助力英飛拓公司優化組織管控體系
為數字中國注入新動能
英飛拓是世界500強深投控旗下唯一的科技上市公司平臺,完全按市場化運作管理,是新型智慧城市解決方案提供、建設和運營服務商。中大咨詢將以戰略和問題為導向,展開集團管控體系優化、組織體系優化和崗位體系優化,推動英飛拓拓展智慧城市細分領域規劃、軟件集成與硬件供應、建設、運營與數據服務,助力數字中國建設。
助力中核核電運行推動人資管理體系提升
支撐核工業高質量發展
中核核電運行管理有限公司作為中國核工業集團有限公司的核心子公司,是中國大陸核電的發源地、我國核電“走出去”的先行地和我國最大的核電基地,被譽為“國之光榮”。本項目將立足中核運行構建更高水平的核工業創新鏈和產業鏈,加快建設世界一流核工業企業的戰略目標,重點針對“崗位管理體系”“員工職業發展體系”“薪酬管理體系” “績效管理體系” 等人資管理.模塊,提出系統性解決方案,助力中核運行打造高水平、高素質的人才隊伍,支撐企業為核工業強國建沒作出新的更大貢獻。
助力云上貴州公司
完善職業發展與薪酬體系
打造高質量、高效能的人才隊伍
云上貴州公司是云上貴州大數據集團核心子公司,專注于數字政府服務領域,是行業領先的數字政府應用系統解決方案供應商、國內最大的省級政務云服務商、全國知名的政務數據開發利用運營商。本項目聚焦職業發展體系與薪酬體系,助力云上貴州公司加快構建“三能”機制,通過建立市場化、多元化的職業發展通道、薪酬分配體系,激發員工隊伍活力,打造高質量、高效能的人才隊伍。
為貴州茅臺醬香酒人才發展賦能
貴州茅臺醬香酒公司是貴州茅臺集團旗下公司。主要經濟指標增速保持行業領先地位,銷售收入近百億元,在中國白酒企業中名列前茅。中大咨詢圍繞茅臺醬香酒營銷公司各類骨干員工的實際工作場景,聚焦茅臺員工工作所需的四大核心能力,全面提升學員綜合業務水平。通過開展圍繞業務全流程的八大專題培訓,攜手助力茅臺醬香酒公司人才培養,打造全球最具價值的酒類品牌,鑄就香飄世界的中國名片。
人才戰略決定業務成敗
中大咨詢總結30年的管理咨詢實戰經驗,為您提供專業、全面的人力資源管理咨詢服務
人力資源規劃
組織與崗位
薪酬與激勵
績效考核
人力資源數字化轉型
人力資源三支柱建設
綜合性改革
中大咨詢幫助您持續增強人力資源管理的價值創造能力
40%
的HR負責人表示他們有完整的人力資源職能
62%
的組織對自己的人力資源規劃評價不佳
4%
的組織認為他們提供了優秀的員工體驗
現實中的挑戰:
· 組織沒有基于業務進行系統的人力資源規劃,人才結構性短缺與不適任人員冗余長期存在
· HR部門定位不清,職能面面俱到,但關鍵職能不突出
· HR部門提供的服務內容與企業的需求不匹配,無法支撐業務發展
· 員工體驗不佳,無法吸引人才、激勵人才
解決方案
了解更多>>
您準備開始人力資源規劃之旅了嗎?
描繪理想的未來
中大咨詢幫助您創造理想的未來
中大咨詢專家基于深刻的行業洞察與企業管理理解,提出專業的觀點和假設,與您就未來的狀態達成一致意見。
通過對標、洞察與發現,對組織的人力資源及其管理機制進行系統性診斷,明確人力資源優化的方向。
針對診斷出的問題,提供創造性解決方案,并針對未來狀態設計供可衡量的目標。
交付落地實施方案并通過“陪伴式”服務,幫助您將人力資源優化舉措融入到組織的結構與體系之中。
啟動
通過對標、洞察與發現,對組織的人力資源及其管理機制進行系統性診斷,明確人力資源優化的方向
診斷
中大咨詢專家基于深刻的行業洞察與企業管理理解,提出專業的觀點和假設,與您就未來的狀態達成一致意見
規劃
交付落地實施方案并通過“陪伴式”服務,幫助您將人力資源優化舉措融入到組織的結構與體系之中
落地
針對診斷出的問題,提供創造性解決方案,并針對未來狀態設計供可衡量的目標
了解我們的觀點>>
經典案例
中大咨詢與眾多優秀企業共同成長
江西國際:打造科學有效的人力資源管理體系
通過人資資源管理診斷、崗位管理優化、崗位成長優化、薪酬管理優化與績效管理優化,建立起戰略導向的人力資源管理體系。
郵政速遞物流:深化人力資源體系改革
創新性破解央企改革難題,構建崗位、薪酬、績效、職涯等橫縱向一體化的人力資源體系,推動企業發展邁上新臺階。
三雄極光:凝聚戰略共識,實施“二次創業”
通過管理模式變革和組織體系優化,提升企業的戰略承接能力,實現“有計劃、有授權、有體系、有管控、有責任、有活力”的“二次創業”。
國家納米科創院:戰略性人力資源建設
根據納米科技創新研究院的科研屬性,錨定戰略定位與目標,制定組織績效與創新激勵體系。
某省級廣電網絡公司:從準事業單位向市場競爭轉變
參考最佳實踐,破解國企改革難題,實施薪酬、績效等綜合性人力資源改革,實現工資總額控制下的人效提升。
致美齋醬園:振興中華老字號
圍繞上市與躋身中國調味品業第一方陣等戰略目標,破解職業經理人選聘、組織架構、考核激勵體系等問題。
中大咨詢為您構建連接當前狀態與未來發展的組織與崗位體系
洞察組織問題及其影響的深度與廣度,找到問題產生的深層次原因,讓組織管理成為驅動業務發展的動力。
以問題為導向,開展針對性組織結構設計,實現戰略、組織、崗位與員工的相互匹配,滿足企業當前經營與未來發展需要。
制定科學、合理的崗位體系,確定相應的崗位編制,實現“人、崗、事”合理匹配,保障流程與任務按戰略方向有序開展。
梳理崗位任職資格要求,盤點評價員工能力素質,構建以能力為核心的閉環人才管理機制。
科學設計選聘/競聘標準,提供規范的選聘/競聘實施服務,幫助企業有效評價和篩選人才。
按照崗位層級劃分、崗位序列劃分、崗位發展通道設計、任職資格標準設計和任職資格管理制度建立任職資格體系
兼顧公司制度與員工個人情況,有序開展差異化人力資源配置模型研究,實現配置工作的有效落地
基于兩大導向、梳理六大調整、聚焦三大板塊,助力廣鋁集團優化現有管理模式,為未來新興業務培養土壤
根據崗位設置不規范、崗位職數不明確、崗位職責模糊、崗位價值不清晰的問題,重點為其重構崗位體系
通過戰略細化,該有限電視網絡上市公司對自身的戰略有了更加深刻的理解,各項重點戰略工作有了落地的抓手和相應的行動計劃
通過定崗定編、壓縮管理層級、精簡職能部門人數、優化人員結構、完善員工職業發展通道,助力個人和組織實現雙贏
中大咨詢幫助您設計契合業務發展與員工期望的薪酬激勵策略
觀點
員工激勵的趨勢
是“錢”的問題,又不
僅僅是“錢”的問題。
薪酬策略怎么定?
怎么制定匹配業務特征、企業戰略、
組織結構的薪酬策略?
工資總額管控的難點要點
什么是工資總額?國企工資總額管理的
政策依據?實施過程的難點要點?
圍繞高質量發展核心,全面深化三項制度改革,以“崗職分離”、“價值創造優先”、“海外優先”實施薪酬績效體系優化
通過外部對標明確市場薪酬結構及水平,結合行業薪酬水平曲線,分析銀行整體與各崗的市場薪酬競爭力,提出薪酬策略優化建議
基于整體經營環境和人才培養發展計劃研判,設計高管薪酬激勵機制,平衡高管代理成本與績效,有效激發高管工作積極性
中大咨詢助您實現戰略目標的層層分解與績效傳導
您的績效管理體系是否發揮了承上啟下的作用?
問題提出:
通常我們談績效管理的時候,會認為這是企業內部的事情。但我們也看到,現實中企業進行考核評價的對象往往要更廣一些,如供應商、OEM廠家、經銷商、加盟商、服務商、平臺上的商家或個體,等等。這些考核評價的對象,不在企業的產權邊界內,卻常常成為企業考核評價的對象,那么,企業績效管理的邊界在哪里?
江西建工:重構價值分配,激發企業活力
站在長遠發展的視角謀劃薪酬與績效體系優化,提升集團干部職工能力素質,推動集團高質量發展。
湖南有色金屬:事業單位改制如何設計薪酬績效
遵循市場化、定量化、系統化、可操作原則,兼顧國企性質,在深度調研的基礎上,以崗位為基礎、績效為驅動,優化薪酬績效體系。
世界知名中央部署高效績效改革項目
以操作性、客觀性和應用性為原則,設計“三步走”績效改革路徑,精細化績效指標,加強績效工資掛鉤,顯著提升教職工對績效管理的認同度。
中煙集團某公司績效管理體系設計
基于全面深入的診斷,結合戰略目標,在價值樹分解基礎上,為職能部門和營銷部設計關鍵指標,助力公司戰略目標實現,提升企業競爭力。
某知名農業集團績效管理體系設計項目
以全面診斷為基礎,以行業成功經驗為參考,建立基于企業戰略的績效管理體系,實現戰略目標的層層分解與績效壓力的傳導。
家電制造龍頭企業某事業部績效考核項目
構建與企業發展相適應的人才隊伍與績效管理體系,滿足企業快速發展需要。
中大咨詢助您塑造面向未來的人力資源管理模式
立足人力資源基礎數據,結合企業人力資源戰略規劃,構建起全面透視管理現狀并服務于分析與決策的人力資源駕駛艙。
全面更新崗職體系、業績評估、薪酬激勵、員工培養等人力資源管理模塊,適應企業數字化轉型需要。
貴州聯通數字化轉型人力資源管理優化項目
基于調研診斷,為貴州聯通實施崗位、薪酬、績效、培訓等體系優化,助力企業全方位參與貴州網絡化、數字化、智能化建設。
廣東聯通基于數字化轉型的人才規劃
基于差距分析,制定廣東聯通人才規劃,助力人才素質大幅提升,持續優化人才隊伍,適應企業數字化轉型需要。
助力興業銀行數字化高質量發展
中大咨詢從組織業務和員工發展兩個視角為興業銀行杭州分行開展數字化人才培養,助力分行員工增強數字化轉型意識,提升數字技能水平。
中大咨詢助您提升人力資源的戰略與業務服務能力
推動人力資源管理從傳統模式向三支柱模式轉型,實現人力資源管理的降本增效,提升人力資源管理部門的戰略服務能力。
中大咨詢總結30年人力資源咨詢服務經驗,為企業人力資源各模塊的優化與改革提供專業指導意見,助力企業提升人力資源服務水平。
提供人力資源共享服務中心的流程再造與標準化等技術支持,以及招聘、員工培養等服務,助力企業提升人力資源整體效率。
鷹金錢公司市場化選聘總經理
通過市場化選聘總經理,落實母公司廣州輕工集團深化國企改革三年行動方案,推進職業經理人制度建設。
交通銀行某南方省分行:90后“菁英”培訓,勝任“新晉管理者”
聚焦“從管理自我到管理他人”階段,實現勝任新晉管理者管理工作的培養目標。
廣東聯通數字化新人特訓營項目
高質量承辦廣東聯通數字化新人特訓營項目,助力企業構建數字化人才培養體系。
中大咨詢為您提供更多的綜合性人力資源咨詢服務
中大咨詢幫助國有企業依法依規實施三項制度改革,完善企業市場化經營機制,實現高質量發展。
構建涵蓋干部盤點、規劃、選拔、任用、培養、評價、激勵和退出的管理機制,打造一支有眼光、有胸懷、有實力的干部隊伍。
推進市場化用工制度改革,充分激發企業職工的活力和創造力,增強企業持續發展動力。
從“關注企業”向“關注人”轉變,基于相關政策的深入研判,幫助企業落實任期制與契約化管理改革,實現市場化選人用人。
從戰略解讀、治理機制、崗位價值、薪酬策略、激勵前設、契約管理等多個方面推動職業經理人改革,落實國有企業市場主體地位,釋放企業活力與潛力。
以法律為準繩,以現實為基礎,基于改制后的戰略目標,優化組織架構,提出崗職、薪酬、激勵、績效等人力資源變革措施。
通過頂層戰略梳理與組織結構設計,以及涵蓋管控與人力資源各模塊的管理重構,幫助企業構建起一體化的、適應當前與未來發展需求的組織與人力資源體系。
國資國企改革與發展
聚焦新一輪國企改革深化提升
助力對標世界一流企業價值創造行動落實見效,推進國資國企高質量發展
中大咨詢觀點:合適的人力資源管理機制將充分釋放組織潛能
推動改革不斷走深走實!中大咨詢助力粵海水務三項制度改革攻堅專項行動
為落實落細粵海水務三項制度改革攻堅專項行動要求,增強改革的覆蓋面和穿透力,4月20日下午粵海水務集團舉辦了三項制度改革推進會。
考核兌現重剛性 業績薪酬雙對標丨中大咨詢合作伙伴湘江集團經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式舉行
據悉,開展“任期制和契約化改革”是貫徹落實習近平總書記關于國企改革兩個“一以貫之”的重要舉措、是推動國企三項制度改革的“牛鼻子”。湘江集團黨委高度重視,精心組織制定實施方案、全力推動項目落地,科學制定子公司任期目標;將市場化聘任的集團經理層成員、子公司經理層成員以及承擔重大經營業績目標的中心管理層成員全面納入改革范圍,實行業績與薪酬雙對標,落實剛性考核與兌現。
中金嶺南:3重點4配套助力重組落地
以政策導向、戰略導向、問題導向為指導思想,中大咨詢以組織重組、業務重組、管控模式轉變為重點工作,配套組織、人才、體系、資金保障助力重組落地。
廣州市政總院任期制與契約化管理及薪酬績效體系優化項目
廣州市市政工程設計研究總院有限公司始建于1949年,是我國最早成立的市政設計院之一。廣州市政總院是國家建設部早期核準的市政公用甲級勘察設計單位,全國首批百強勘察設計院之一,在國內市政工程勘察設計領域享有較高的知名度,綜合實力位居全國市政設計行業前列。廣州市政總院設計了全國第一條城市快速路—華南快速干線,世界上跨度最大、寬度最寬的曲梁斜拱人行橋—海心橋等多項具有開創和典范意義的市政工程。
著力廣電報業整合,推動傳統媒體產業升級
通過系統性的改革,該珠三角核心城市成功組建起傳媒集團,廣電與報業兩類業務發展協同性更強,有力地帶動了本市傳媒產業轉型升級。
某大型石油能源集團公司下屬市級公司構建基于任職資格的組織人事干部精準培訓體系項目
項目輸出了包含《某大型能源集團公司組織人事干部任職資格標準體系》在內的系列成果,通過本項目的實施開展,進一步明確了該集團不同層級、不同企業類別的組織人事干部任職資格體系;同時在明確具體任職資格體系的基礎上,搭建處級組織人事干部學習課程,以及設計學習地圖,明晰了組織人事干部在職業生涯發展的各個階段所需要學習和掌握的崗位知識與能力,為提升組織人事干部的工作能力提供了堅實的保障。
圍繞國企經理層任期制契約化和職業經理人管理機制,中大咨詢助力聯投集團蹄疾步穩推進三項制度改革
4月23日下午,湖北省聯合發展投資集團舉辦經理層任期制契約化和職業經理人專題推進講座,集團黨委書記、董事長、總經理李軍杰出席講座并講話。本次講座特邀中大咨詢集團副總裁夏冰博士為集團黨員干部和人力資源條線人員做專題輔導。
中大咨詢助力福建省電子信息集團推進職業經理人制度建設
中大咨詢集團副總裁、國企改革事業部總經理夏冰博士代表集團參加會議并作《國企職業經理人改革政策解讀及操作實務》主題演講。針對職業經理人改革的有關政策、操作要點、實施路徑進行深入、細致的分析,為福建省電子信息集團及所屬企業人才市場化建設提供了更為明確、詳細的思路和方法。
某事業單位改制項目
部分事業單位功能定位不清,政事不分、事企不分,機制不活,公益服務供給總量不足,供給方式單一,資源配置不合理,質量和效率不高,支持公益服務的政策措施還不夠完善,監督管理薄弱等問題,嚴重制約著事業單位的發展,進行事業單位的改制勢在必行。
聯系我們
客服專線
在線提交您的需求,我們將盡快安排顧問與您聯系
立即咨詢
人力資源解決方案
我們將盡快安排顧問與您聯系
獲取更多信息請撥打
在線提交您的需求
碼上咨詢
專屬客服
推薦閱讀
“雙百”“科改”專項行動
更多中大咨詢優質服務
組織管控
人才發展
培訓服務
共建研究院
戰略規劃
產業生態
投融資與資本運營
中大智庫
流程與運營
風控合規與財務管理
品牌與營銷
企業文化
中大商學院
中大咨詢為眾多行業提供服務
消費/零售
農業/食品
采礦/冶金/化工
文化傳媒
煙草
科研院所
新型研發機構
請選擇客服進行聊天