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NOT ONLY TO SOLVE PROBLEMS, BUT ALSO TO FULLY RELEASE INDIVIDUAL AND ORGANIZATIONAL POTENTIAL AND CONTRIBUTE WISDOM TO SOCIAL PROGRESS AND A BETTER LIFE

  • 交通
  • 金融
  • 生產制造&汽車
  • 建筑&地產
  • 投資&平臺企業
  • 生物醫藥
  • 軍工&特殊單位
  • 民營上市公司&其他企業
企業文化
蜀道集團
蜀道集團由原四川交投、四川鐵投重組整合成立，是四川省資產規模最大的國有企業，綜合實力位居全國省屬交通企業“第一方陣”。針對重組合并初期文化融合挑戰、文化導向模糊、品牌形象不明晰等問題，中大咨詢從促融合、塑新貌、站高位三個角度制定系統解決方案，助力蜀道集團順利渡過“重組陣痛期”，見證萬億級航母揚帆起航。
企業文化
南方航空
中國三大民航集團，中國運輸飛機最多、航線網絡最發達、年客運量最大的航空公司。中大咨詢與南航牽手對南航企業文化進行系統梳理，并進行全面升級，以“陽光南航”為文化品格，構建全新企業文化體系。
企業文化
白云機場
白云機場全國三大國際航空樞紐之一，2019年旅客吞吐量突破7300萬人次，SKYTRAX全球五星航站樓。中大咨詢依據企業獨特DNA，打造具有鮮明特色的企業文化體系，助力白云機場服務轉型提升，成為機場行業的文化標桿。
企業文化
廣東粵運交通
原廣東省汽運集團和南粵物流重組而來，中大咨詢梳理雙方企業特征、發展歷史，結合全新企業定位，提出《粵運之道》文化體系和“騏驥”文化品格，通過一致的文化認同消除重組帶來的文化沖突隱患。
企業文化
廣深高速公路
被譽為“珠三角黃金通道”的廣深高速是改革開放以來第一條合資興建的高速公路，是中國高速公路史上的一座豐碑。在廣深高速正式通車20周年之際，中大咨詢從發展歷程、經濟價值貢獻、粵港文化交融等角度，為廣深高速量身打造企業展廳，沉淀企業豐厚的精神文化。
企業文化
紹興軌道交通
肩負建設發展紹興市軌道交通，助力紹興城市發展的重任。為了更好地履行使命，助力可持續發展，中大咨詢站在面向未來的視角，為紹興軌道交通打造了基于共識的價值主張，提出了“千年古城、時代地鐵”的宏偉愿景，為企業未來的發展奠定了統一的思想基礎。
企業文化
招商銀行
《財富》世界500強名列第162位，連續三年榮膺“中國最佳銀行”，中大咨詢在對其風險管理現狀進行全面調研了解后，為其打造了特色風險管理文化，形成文化亮點，并通過業務融合舉措，促進風險管理升級。
企業文化
興業銀行
中國領先的股份制商業銀行，全球銀行前20強，總資產超8萬億元。在興業銀行成立30周年之際，結合當前企業現狀以及未來發展趨勢，對原企業文化理念提出優化修訂的建議方案，打造匹適發展的新文化。
企業文化
工銀租賃
中國工商銀行全資子公司，國內首家銀行系金融租賃公司，是工行綜合化、國際化經營的重要平臺和實踐，中大咨詢進行了全面調研與診斷，廣泛征集意見，凝練出全新文化理念體系，并協助推進文化建設深植，指導長期文化工作開展。
企業文化
重慶銀行
全國城商行中首家在港交所主板成功上市的內地城商行，西部首家“A+H”上市城商行，中大咨詢為其搭建特色文化理念體系，制定文化管理制度與員工行為規范，編制企業文化故事集，并開發多層面落地宣講課程，為企業上市提供助力。
企業文化
佛山農商銀行
佛山市禪城、高明、三水三區農信機構合并,亟需建立一致的文化，指引發展。中大咨詢梳理三家企業的優秀文化基因，結合戰略方向、地域文化等多維度，打造“橙獅文化”，實現文化融合1＋1＋1＝1、文化價值1＋1＋1＞3”新發展格局。
企業文化
通匯資本
通匯資本集合了國有企業與市場化發展模式優勢，成立五年即取得優異成績。中大咨詢深刻洞察業務特點、企業特點、人員特點提煉通匯文化理念體系，并在此基礎上制定“通匯人行為公約”，以年輕化的語言風格促進文化傳播與落實，充分發揮文化凝聚人心、提升效率的作用。
企業文化
廣汽集團
世界五百強排名176位，員工超過10萬人，廣州國資企業規模最大的企業集團。中大咨詢在非常緊張的時間內，調動集團上萬人參與，成功為廣汽集團打造面向全球發布的企業文化戰略理念體系。并幫助廣汽集團搭建完整的文化建設管理體系，推動企業文化工作科學、系統、持續開展。
企業文化
東風日產
以東風和日產雙方的文化融合為特征所構建的《東風日產行動綱領》，引領企業數十年的發展。面臨當前內外部環境的諸多變化，中大咨詢對東風日產文化進行系統審視，并適時迭代升級，支撐企業新中期事業計劃及NIM戰略發展。
企業文化
長安福特
在企業發展遇到一定挑戰時，長安福特希望通過挖掘優秀基因，重拾文化力量凝聚共識，共克時艱。中大咨詢組織總部中高層管理人員，開展企業文化共識研討，共同探尋轉變思想、改革發展的精神之路。
企業文化
東風啟辰
啟辰品牌2017年正式獨立運營，處于二次創業的爬坡階段，需要強有力的文化提供精神引領。中大咨詢通過組織各層級管理者和員工的研討，充分調動各層級參與文化理念和文化落地討論，促進內部共識，最終形成《創業宣言》。
企業文化
鞍鋼廣州汽車鋼
作為鞍鋼集團、廣汽集團、鞍鋼蒂森克虜伯三方合資公司，廣州鋼正處于由投產達產期向產能釋放期過渡階段。中大咨詢結合廣州鋼公司目前所處的發展階段以及股東之間文化的差異性，針對性設計企業文化共識營項目，以培訓+工作坊的形式，促進股東代表及各級管理干部之間思想碰撞、觀點交流，凝聚文化共識。
企業文化
廣州印鈔集團
廣州印鈔有限公司是中國印鈔造幣總公司下屬的全資子公司。隨著公司由建設期進入運營期，中大咨詢通過對全球印鈔行業的研究、國內印鈔企業的深入研究，結合廣鈔的實際，幫助廣鈔構建了運營期系統的頂層設計，使得運營期的各項工作有了指導原則，也為新員工的融入提供了文化指引，為創建國際一流廣鈔奠定了統一的思想基礎。
企業文化
陜西建工集團
陜西省政府直屬的國有獨資企業，榮列中國企業500強第181位和中國建筑業競爭力200強企業第5位。中大咨詢為陜建集團打造“向善而建”文化理念，制定文化落地各項舉措辦法全面保障文化有效落實，同時策劃和設計文化傳播載體，提高文化內外傳播力，發揮文化影響力支撐陜建向世界500強快速邁進。
企業文化
中國電建集團江西水電工程局
中大咨詢基于江西水電業務屬性和文化基因，梳理提煉“江水文化”的內涵——包容、靈動、進取、潤澤，以及“江水之能”文化品格，并進一步系統規劃未來五年文化建設工作，提升文化和品牌影響力，助力江西水電文化建設邁上新臺階。
企業文化
漢陽市政集團
武漢漢陽市政是以大型市政、房建工程施工、設計為主，擁有“雙特雙甲”資質的大型綜合性國有建筑企業。在企業進入了新的戰略發展階段，需要與之相匹配的企業文化作為支撐和保障。中大咨詢立足地域特色、行業特點、企業特色為漢陽市政打造全新文化體系，推動文化系統建設，近年來漢陽市政面貌一新，快速、穩健發展，成績顯著。
企業文化
成都同新房地產
同新房地產開發有限公司是中國中鐵三級子公司，成立于1992年，經過20多年的發展，企業需要總結發展經驗，為未來發展提供指引。中大咨詢從過去、現在以及將來這條時間邏輯思考線出發，總結成功經驗和教訓，回應企業當下問題，并對企業所面臨的挑戰和機遇做出積極回應，形成富有企業特色的《同新宣言》，指導企業未來的經營和管理，是企業組織行為和個人行為的最高綱領。
企業文化
保利華南
伴隨近年來業務、人員規模的高增長，新員工難與保利華南基因中的“軍旅文化”產生共鳴，對“奮斗文化”內涵缺少共識?；诖?，中大咨詢保利華南在傳統工作坊常規設計基礎上，通過現代化工具方法和新穎的工作坊流程設計，激活成員思維，凝聚全員共識，順利推動成果產出。
企業文化
西安灃東地產
西安灃東地產是由西安灃東發展集團有限公司投資設立的房地產開發企業，中大咨詢基于客戶面臨的“向綜合地產轉型，不同背景員工文化融合”兩大需求，系統構建了“豐”文化理念體系，從思想統一層面有效支撐了灃東地產的戰略轉型和文化融合。
企業文化
中交城市投資控股
中交城投是中國交建旗下城市綜合開發運營的專業化投資平臺，中大咨詢創新性地提出雙層理念體系，既承接母公司核心理念，又要彰顯城投業務特色，讓員工感知到二者的關聯性，從而加深母子文化鏈接。
企業文化
廣物控股集團
新廣物控股由原廣物控股與商貿控股兩家省屬國企戰略重組而來，作為服務粵港澳大灣區建設的生產性綜合服務商，廣物控股在走向二次創業階段的關鍵時刻，中大咨詢協助對廣物企業文化體系以及視覺體系進行系統建設，進一步發揚“廣濟天下、物聯民生”的集團文化。
企業文化
湖南天易集團
湖南天易集團是株洲天易示范區城市片區建設、產業園區開發、投融資管理服務的重要平臺企業?；趯ζ脚_企業關鍵成功要素的研究以及企業自身發展邏輯的梳理，中大咨詢幫助天易集團確立了“拓”文化理念體系，通過構建新的思維方式助力企業轉型升級。
企業文化
陜西西咸集團
西咸集團是陜西省西安市西咸新區建設運營的主體，公司成立十年，正在加速推進市場化轉型?；谖飨碳瘓F轉型發展的時代主題，中大咨詢以“成長”為核心構建新時期的企業文化理念體系，并圍繞企業文化落地構建文化管理系統，包括組織體系、考核體系等。
企業文化
廣州開發區控股集團
廣州開發區控股集團（原開發區金控）是廣州開發區管委會設立的大型綜合性企業集團，面臨集團全面市場化及行業政策、發展理念變化帶來的諸多挑戰。中大咨詢以“科技金融，和合共贏”的經營哲學為牽引，構建全新企業文化體系，并編制企業文化落地規劃，為企業戰略目標實現提供堅實的支撐。
企業文化
西安灃東發展集團
致力于成為城市綜合運營先鋒，圍繞最新業務布局，構建“融·拓”文化體系，面向新發展階段，打造組織新的、統一的、正確的思維方式和行為方式，點燃員工群體奮斗的激情，支撐戰略發展目標實現。中大咨詢持續跟進灃東集團文化建設情況，每年提供專項文化輔導方案，確保文化逐步落地深植，激活內部文化活力。
企業文化
康臣藥業
一家以腎?？扑帪橹饕獦I務的香港上市公司，在中成藥腎病領域處于領導地位，處于上市后高速擴張期，且處于收購地方國企后的整合融合期。面向融合發展建立尊重歷史、求同存異、面向發展且獨具特色的“光”文化。
企業文化
廣州白云山敬修堂藥業
“敬修堂”始創于1790年（清乾隆五十五年），是廣藥集團下屬的主要中成藥制造企業之一，期望通過文化升級，促進百年老號品牌持續煥發新活力。中大咨詢注重文化傳承與創變，充分挖掘老字號品牌文化底蘊，同時適應新時期發展要求，制定文化建設方案，激活內部活力。
企業文化
廣州白云山醫藥銷售有限公司
廣州白云山醫藥銷售有限公司是廣藥集團 “1+N”營銷一體化整合平臺，先后整合了白云山制藥總廠、光華、敬修堂和明興等銷售業務進行一體化運營，企業面臨多個背景、不同文化的融合問題。中大咨詢從“第三文化”的視角，創造有利于新公司發展的新文化，形成了公司同一個波段，同一種話語體系，有效地提升了文化融合。
企業文化
海南皇隆制藥
皇隆制藥是一家國家火炬計劃重點高新技術企業，海南省工業行業龍頭企業，主要從事藥品原料、制劑的研究、開發、生產和經營。處于關鍵轉型期的皇隆制藥需要對原有文化進行改良，融入新的文化元素。綜合調研以及內部共識情況，中大咨詢圍繞”和誠皇隆“構建了皇隆制藥的理念文化、制度文化和行為文化，為企業成功轉型提供軟性支撐。
企業文化
海普諾凱生物科技有限公司
澳優乳業并購荷蘭百年乳企海普諾凱乳業集團。登陸中國市場后，由于公司飛速發展，人員隊伍迅速擴大，迫切需要統一的價值和行為主張來凝聚人心，中大咨詢基于此，梳理和提煉了與之相匹配的“家”文化理念體系，為企業的快速發展保駕護航。
企業文化
某工程物理研究院科研保障中心
在重新調整科保中心定位的情況下，科保中心需要全面構建公司CIS識別系統，升級文化理念與企業標識，以新形象踐行新使命。中大咨詢基于多層級的廣泛調研，為科保中心打造全新理念識別、行為識別、視覺識別系統，打造新IP，樹立嶄新形象。
企業文化
廣東特種設備檢測研究院
2005年成立，位居全國“特檢強院”之列。在打造一流強院、和諧幸福特檢院的背景下，需要通過企業文化建設凝神聚力，打造高效團隊；對外提升知名度和美譽度，打造專屬的品牌文化。經過全面調研和共識研討，中大咨詢為特檢院系統搭建了企業文化理念體系，明確未來三年企業文化落地規劃，并更新VI體系，煥新了企業品牌。
企業文化
中國某軍工廠
作為國內航修系統的龍頭企業，希望提煉、建立一整套能夠指引具體經營和管理行為的管理原則、方針和行為要求，實現企業文化與經營管理的深度融合。中大咨詢在管理價值觀的構建過程中，從企業發展存在的實際問題出發，注重把握企業的一般性和特殊性規律，搭建了包含經營、管理、人才各方面內容的管理價值觀體系。
企業文化
廣東粵海飼料
粵海飼料是大型集團化優質水產飼料企業。為支撐“大跨越、大激勵、大發展”戰略，三年內做到行業前三，中大咨詢通過打造“土文化”為核心的企業文化體系，支撐新時期組織結構調整、人力資源能力提升、運營管理標準化落地。在文化與戰略引領下，目前粵海飼料已成功上市。
企業文化
廣東長隆集團
長隆是我國旅游業大型優質企業集團，志在打造世界級大型綜合旅游度假區。隨著企業的發展壯大，企業文化建設的軟性基礎設施的重要性不斷凸顯，中大咨詢系統梳理長隆集團在企業文化方面存在的問題，深度挖掘企業文化因素，形成獨特的價值理念體系。在文化落地上，圍繞“企業文化對管理的促進作用”，設計企業文化落地舉措和實施路徑。
企業文化
廣東好太太集團
成立于1999年，是一家專門從事晾衣架和家用梯設計、生產的知名家居集團企業，2017年主板上市。中大咨詢通過對好太太個性特征、文化傳承、員工期待及所屬行業本質的深刻把握，確立好太太企業文化品格，重塑企業文化理念體系，煥新了企業品牌形象。
企業文化
隆平高科
隆平高科是由袁隆平院士作為主要發起人設立的現代種業高科技集團，公司第一大股東為中信集團。中大咨詢基于行業的特性以及袁隆平院士的使命擔當和家國情懷，提煉形成了“稻”文化理念體系，明確了“推動種業進步，造福世界人民”的偉大使命，豐富和升華了企業的精神構造和頂層設計。
企業文化
科澤新材
深圳大型集團企業布局科創板塊的子公司，擬科創板上市，從“性價比”型傳統聚酯薄膜企業戰略轉型以高科技和研發驅動的科技型企業。中大咨詢通過文化與品牌打造，對內以極具落地性的企業文化建設規劃，助力文化理念深植成長；對外以全新定位和形象體系，拓市場新局。
企業文化
潤建股份
潤建股份2018年在深交所上市，是國家高新技術企業，在戰略轉型和組織變革的關鍵階段，希望通過文化升級，支撐一體多翼的新發展格局，邁入快速發展的新周期。中大咨詢通過全面調研、深度共識研討，提煉更具適應性和引領性的企業文化，通過文化重塑與升級，促進內部適應融合。

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