一、?客戶簡介

中車株洲電力機車有限公司（簡稱“中車株機”）是中車旗下核心子公司，湖南千億軌道交通產業集群龍頭企業，創造了中國軌道交通裝備領域的諸多記錄，建立了中國業內型譜最全、品種最多的產品體系，形成以電力機車、城軌車輛、動車組等三大主業為核心，重要零部件、維保及機電總包服務等新產業協調發展的“3+X”產業格局。

二、?業務痛點

中車株機經過半個多世紀的發展，已從單一的專業生產型企業成長為國際化、多元化、集團化的大型企業綜合體，擁有20余家子公司，且超過1/3為海外子公司。在公司快速發展過程中，眾多子企業異地化、多元化、國際化、發展不平衡現象日益突出，為公司管理帶來巨大挑戰：

●管控對象：各類型下屬企業眾多，類型雜，涵蓋了生產基地、新產業、海外擬并購企業、小規模投資企業等；

●管控模式：總部對所有子公司均采用相對一致的偏運營型管控方式；人事權、財權高度集中于總部；子企業缺乏獨立利潤中心責任感，沒有主動調整經營策略的積極性與動力；

●管控抓手：總部對子公司采取“人盯”的方式，由人員直管子公司；具體監督方式以財務報表、經營報告，年度巡檢走訪等事后控制為主；業績考核對子公司的約束不力。

三、?解決方案

以問題為導向，中大咨詢幫助中車株機在總部集中控制與子公司分散經營間尋找到平衡點，實現“1+1＞2”的價值增值效果。

圖1?中車株機母子公司管控設計整體思路

在具體是母子公司管控方案設計上，中大咨詢按照“統一部署、分類管控、條線落實”的指導原則，為中車株機構建自上而下、橫向協調的混合型管控體系。方案內容涵蓋了戰略與現狀梳理、子公司分類、管控模式設計、總部定位、權責界面設計，以及管控措施與配套保障制定。

圖2?中車株機母子公司管控設計路徑

四、?項目價值

通過新的母子公司管控體系設計與落地，中車株機實現從“人管”到“體系管”的升級：

●?既發揮公司統一管理的優勢，又能充分調動下屬單位獨立運作的優勢，實現1+1>2的公司整體價值最大化目標；

●在株機公司層面，打造一套對子公司規范化管控的管理體系，達到規范和約束的總合；在子公司層面，打造一套良好運作的管理體系，實現企業組織、運營、管理等一系列行為的制度化和流程化；

●公司的專業領域團隊下沉到各層級解決實際問題，切實提升了對下屬單位的服務水平，實現從單純管理到“管理+服務”的轉變；

●從集權管控到集分權相結合的管控轉變，充分釋放子公司活力，讓子公司成為市場經營的主體。