·? 項目背景

航空工業旗下某上市公司是以工模具設計、研制和制造為主業，以計算機集成技術開發與應用為特征的高科技股份有限公司。面對復雜多變的行業環境，公司亟需對業務技術創新體系和管理創新體系進行建設和優化?；诖?，中大咨詢作為外部智庫為集團提供技術體系建設整體解決方案。

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·? 服務內容

中大咨詢項目組采用內外部環境分析、調研訪談、召開創新工作坊及頭腦風暴會議等方式對公司進行廣泛深入的調研訪談及相關標桿案例研究，對企業的創新組織進行了優化，首要解決公司創新工作統籌管理的問題，然后通過制度、流程的完善保障公司創新工作的順利開展。

具體技術路線上，項目組引入IPD市場管理流程和結構化流程，建立創新工作計劃和統一的技術、工藝等標準，通過與公司技術、工藝、制造及創新管理人員多輪次的交流、討論，建立、優化了公司的技術體系，并形成技術路線圖；同時還幫助企業完善激勵機制，保障IPD體系的高效運行。

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·? 項目成效

中大咨詢項目組幫助某科技公司制定了創新戰略，使之成為公司發展的重要驅動；設計了并行和交叉的創新組織管理模式，讓公司不同的專業團隊組成多個跨專業開發協同工作組，使公司今后的創新管理有了統籌和抓手；同時還建立了技術體系，明確了公司技術創新的重點和導向。中大咨詢項目優化后的創新流程讓公司在研發、市場營銷、生產制造、工藝設計等諸環節之間的界面打通，顯著提高了公司的創新效率。

項目結束后，航空工業旗下某上市公司對項目團隊的專業能力和敬業精神表達了高度贊賞。