01 項目背景

◆?華魯控股集團有限公司（以下簡稱“華魯集團”）是山東省國資委履行出資人職責的省屬國有企業，在“十三五”期間提出了“一體兩翼”的發展戰略，把資本運營提升到了與產業經營并重的地位，但是與產業經營相比，華魯集團在資本運營方面的能力偏弱，因此在“十四五”期間要重點關注提升資本運營方面的能力

02 中大方案

◆?中大咨詢對華魯集團開展資本運營業務的外部環境和內部環境進行了深入分析。外部環境方面，中大咨詢以51家國有資本運營公司為樣本，對其業務進行分類和定義，總結得出了國有資本運營公司的業務主要集中的方向，并通過對國家層面和地方層面資本運營相關政策的梳理，總結出最新資本運營政策的導向，綜合以上兩點，確定了華魯集團資本運營的核心要義；內部環境方面，中大咨詢對華魯集團資本運營在“十三五”期間的發展情況進行了分析和總結，對其存在的主要問題進行了診斷，并明確了其發展優勢

◆?基于內外部環境分析，中大咨詢建議，在“十四五”期間以華魯投資為主體，打造集團資本運營的市場化運作平臺，并對華魯投資的定位與目標、主要業務及業務發展策略、權責邊界、平臺建設、管理體系、激勵與考核機制、風險控制等內容進行了全面規劃

03 項目成效

◆?促進華魯集團產融結合，助力集團打造管理規范高效、資本布局合理、產業優勢明顯、資本運營能力突出的國有資本投資公司

◆?為華魯集團解決資本運營方面存在的問題，提升其資本運營方面的能力，助力集團總體“十四五”戰略目標的實現

◆?提升華魯投資的品牌影響力，構建業界知名的產業資本品牌